Ollie20天前我来了，看你业务需求这还真是，但是增长本质逻辑性是首位的。 长话短说，我建议你直接问对方找到你的竞品是谁？然后严刑拷打这些竞品的增长思路，说不出来拆不明白就是不合格，连基本思路都看不懂摸不透的增长，效果一定不会好。 下一步更细节的去问，达成这些目标的路径，重点看有没有成本控制的思维，另外重点看有没有解决增长卡点的变通能力（本质业务岗全都依赖销售能力），愿力大于努力，想增长方法总比困难多
Vincent20天前歪个楼 但之前看到一个很有意思的 “增长工程师”的思路，也来推荐下前端已死？重生之在 YouMind 做增长工程师最近三个月，YouMind 访问量达到新高，我负责的增长项目贡献了超过 50% 的流量。\x0d\x0a去年此时，我以产品工程师的身份入职 YouMind，未曾想到会有这一天，毕竟那时候，我连「增长工程师」是什么都说不清楚。https://mp.weixin.qq.com/s
Kate12天前能跟你拉一个数据报表说清楚，为啥选择投入一个Day 0 ROAS=30%的渠道，而不是一个D 0 ROAS=50%的渠道，能分辨清楚，LTV CAC的关系，什么样的倍数是健康的，为什么？是否适合你当下的现金流，能把一个门外汉，在拉出他的专业数据情况下，讲清楚，新客成本，老客成本，复购率，LTV增幅，ROAS之间的作用，因为这关系到了公司的现金流 总结来说，他不但要懂商业化的逻辑，还必须推演证明，让人明白他的商业化逻辑，只会自己算，跟别人讲不明白的，那都半吊子
航标10天前Kate 那条我基本同意，但还想加一条：好的增长负责人要能说出他不投什么。 愿意做减法的人通常真懂钱是怎么进来的，因为他知道每一块钱的边际成本长什么样。只会加法的人，往往只是在完成指标。 另外想问一句：这个岗位过去一年，把公司从 A 推到 B，具体数字是多少？答不出具体数的，要么是吃到了平台红利，要么是简历没写清楚。
