我来了，看你业务需求这还真是，但是增长本质逻辑性是首位的。 长话短说，我建议你直接问对方找到你的竞品是谁？然后严刑拷打这些竞品的增长思路，说不出来拆不明白就是不合格，连基本思路都看不懂摸不透的增长，效果一定不会好。 下一步更细节的去问，达成这些目标的路径，重点看有没有成本控制的思维，另外重点看有没有解决增长卡点的变通能力（本质业务岗全都依赖销售能力），愿力大于努力，想增长方法总比困难多