现阶段 可能团队的目标还是先挣钱. 至于什么方法挣. 重要性不大.

如果是这个导向的话，增长的评判标准可能是付费转化？ 如果是产品平台类型的，以C端为例，增长负责人可能要擅长数据检测&盘清楚转化路径，并且给产品反馈（通常增长是整个公司需要一起发力的事情） B端的增长负责人可能更重视客户销售、重要客户转化等 B端客户和C端客户的增长手段会有很大不同，增长指标也可以提前想想，也需要问清楚候选人所擅长的方向，以及这个目标是否双方可以一起努力达成的。 没有百分百“好”的增长负责人，有时候团队配合也很重要，这样才能发挥出每一个人的优势