新来的社区的伙伴们！在Bonjour！玩得开心！
连续两年的和蚂蚁开源继续合作，依旧是开发者日最爆的点位，清场后用户依旧久久不散场
坚定打造全球华人最大的AI builders社区，期待大家在Bonjour！收获这个时代最美好的创造～
天黑人容易犯错
屋顶会着火～～～～
🔥
AI 时代不仅人的介绍方式，
公司业务的介绍方式也在变。
9/22 周二下午，上海张江未来启点社区见～
上海蚂蚁开源外滩大会📍9.12
现场捉我！约起来～
穿梭在builders的商务belike🔽
探访 FancyTeams 第二期，这次去的是 SigmaZ，正好在团队融资后，热度背后想把大家的目光，拉回这个难能可贵的团队本身。在 Bonjour！我们始终关注团队和人本身，就像文章所写的“一起做事研究所”。
最初接触团队的时候人还不多，短短几个月团队翻了一倍，看着从上一个产品走到现在，想象力真的不断被扩充；AI 时代的组织形式总是非常让人 Amazed 的，允许全员出错，鼓励质询和包容失败的氛围不只是 slogan，更是从公司信息平权的愿景长出来的。
感谢 William 和团队的真诚分享（btw 有点好笑的是，去之前我才知道他们和我们只隔八分钟车程，都在仓前hhh）
感谢小宇宙的邀请 🛸
去年开始，我们几乎跑遍了所有年轻人聚集的现场。BUiLD、WAIC、AWS、AdventureX……我们带着一面「贴贴墙」和「nfc数字名片」到处跑。
发现一件事：
现在的年轻人，已经不太用「我在哪家公司」「我是哪个学校的」来介绍自己了。社区里的大家喜欢直接甩一个 GitHub，一个个人网站，一个还没做完的 side project。
但办了这么多场活动之后，也撞上了一些问题：社区里的链接，太短效了。一次 coffee chat，一次线上会议，然后就没有然后了。
那什么样的链接是长效的？
我们的答案是：一起做成一件真的事。而「AI 公司找工地图」其实更像一次大型的社区实验，至今还在实验过程中。
在扒公司的过程中，有一家让我印象特别深：整个技术团队全部在线上，一个 00 年的人带着 20 多个技术大哥，kuku开工。说实话这种模式我自己也有保留——期权到底好不好使，最后还是看公司能不能跑出来。但那种「不在一个办公室、甚至不在一个城市，也能把东西做出来」的组织形态，确实是新，而且只能在今天创业公司发生。
它让我一直在想一个问题：
这个时代，是不是不一定要待在一家大厂了？
是不是可以流动地在很多团队里，试不同的可能性？
如果是，一个人的价值曲线，会不会就不再是线性的？
我们想知道的是这些今天只发生在 AI 公司里的组织方式，未来会不会长到那些看起来跟 AI 完全不搭边的行业里去。
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开了个栏目：探访 FancyTeams
第一期去了 ChatCut。
起因只是，发现所有的AI团队怎么也写不出一群人到底怎么判断、怎么协作、怎么相处。而这恰恰是决定你要不要加入一家公司的东西，和技术产品实力的重要性不相上下。
ChatCut 的做法很有意思：通过面试之后，他们会请你去乌鲁木齐中路的一栋三层小洋房，和团队一起工作一天，独立做完一个小功能或流程，怎么做由你决定，没有标准答案。一天结束，双方基本都知道合不合适。
两位创始人是影视出身，片子入围过金马。他们拿了千万级种子轮，却主动把团队控制在十人左右——因为踩过"人多了反而每个人都发挥不出来"的坑。现在的判断是：小而紧密的团队加上 Agent 就够了，别人要六个人做的事，他们两个人做完。
我很喜欢凯文那句：我很讨厌自己像老师一样批改作业，更好的状态是有人跑过来说，今天我想到三个很酷的点子。
AI 正在长出一批新的组织形态，我们想把它们一个个记录下来。
如果你也在做这样的团队，欢迎来聊。
全体绷住！🤓🤓🤓☝️