我觉得干杂活这件事情是当你认为是在干杂活的时候你才开始干杂活的。

🤔 运营其实有很多不同的分工： • 策略型运营：要不断想各种好玩的点子，来吸引目标群体 • 项目管理型运营：要能充分理解公司的战略目标，确保所有团队都朝着同一个目标努力 • 增长型运营：要设计很多增长实验，并把实验结果有效传达给产研团队 • 内容型运营：也有很多细分，比如短图文、流量型、深度长文型等 • 品牌运营：需要对市场有充分且深度的了解，构建整个团队和产品的品牌定位，让市场和大众对公司的产品产生深刻印象 • 市场型/活动型运营：通过线下空间和活动玩法，让人与人之间能更有效地在线下融入、参与，进而感受产品…… 等等

有一次跟一家初创公司的 CEO 总助交流，他给我分享过一个案例。 他们团队每天中午和晚上都会包午餐和晚餐。在他加入之前，点外卖主要由 COO 负责；但因为 COO 比较忙，经常一周都在重复点那几家餐厅。他接手之后，平时会偶尔跟同事 small talk 一下。在聊天中发现谁来自哪个城市、最近想吃什么类型的菜、是不是想吃家乡菜了，他就会根据同事偶尔讲的只言片语，结合大家的家乡和口味偏好来调整菜系。 比如有位同事聊天时提到最近很想吃家乡菜，他当天就会安排一次。这样其他同事能尝试到新口味，这位同事也感受到了家的味道以及团队的温暖。 同样一件事，明明花的时间是一样的，但一些很小的动作就能让所有人的体验变得不同。大家的体验因为这样一件小事变好了，工作效率也比以往状态更好

没有，我的意思就是运营干的事儿非常有用，但是非常的琐碎，其实相对来说没有一条非常明确的主线，而是要尝试各种办法去handle人与人之间各种关系，但是这种操作又不是非常明确的，一个吐槽

能懂你的意思，人是非常大的波动因素（From 我们的品牌顾问，每次开会都必须提一嘴的）

其实之前写了一条评论，但是总感觉自己当时分析的有点片面了，运营的方向有很多，但运营绝对不是干杂活，运营的关键是能够让潜在用户信任你的产品并且愿意一直用下去，如果运营真的是干杂活，那么就只是公司的问题，同时运营的质量也绝对起不来

其实我的意思是运营的事儿比较琐碎，他是一套体系，但是实际上要做的事儿太细碎了

主要还是因为在实际的运营过程中除了必须要做的事情之外，还要去应对一些突发情况，还要做部门之间的协同，所以才导致你觉得可能有一些琐碎