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Kairos

AI产品&商业化 写过reddit百万爆款贴,做了一款用户洞察工具 🪜工具link和产品商业化分析在👉https://kairosl.vercel.app

  • 🧙 Side-Project Builder
  • 🧙 国际产品经理
  • 🧙 商业化运营
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有时好希望自己小时候就有AI,好奇的或不懂的都更容易搞清楚 同时我又非常喜欢自己是“古典”手搓时期成长的人
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还是看纸质书好玩。电子书虽然方便经济好整理,但一屏幕内容同时灌眼睛里堪比自己剧透自己 纸质书就不一样了,上一页还蹦跶下一页嘎嘣就死了 amazing🙂
Kairos碎碎念
北京的好朋友留在国外,而我阴差阳错来了北京。她说这里和我们生活过的伦敦上海都不太一样,很有特点,有时候挺烦的,但大多数时候能凑活着过,而且有可能爱上这里。 其他的城市越住越熟,顺流而下。但在北京住了一年,有时却觉得比当游客时还要陌生。它偶尔在一团冷空气里融入华北平原、和其他北方城市没太大不同,但又时刻能让我感受到“这是北京”。 可能是交通距离削弱了探索城市的欲望,可能是这个阶段我的生活节奏已经变化,可能是它文化太杂历史太厚、又有限制又是先锋——总之,对北京建立整体认知的进程好像比其他城市都要慢一些。但人可以是女娲捏出来的,后土所在,我总会在这个缓慢进程中找到这座城市滋养自己的方法。(从暖气开始,这个我熟)
鸟多了什么林子都有。有的公司不介绍产品、不给链接、甚至竞品都不说,拿着千篇一律的JD上来就:“我是公司,简历送我🫴” 这种公司去沙漠腹地里复刻上世纪中叶的华夏奇迹好不好,正好路也修了网也通了,离电厂算力中心数据中心还能近点 我如果喜欢盲盒的话可以直接买泡泡玛特的,那都算我支持中国实业了
Kairos碎碎念
“眼高手低”是个伪命题,对于有有标准有追求有审美的人来说,一开始“眼高手低”几乎是必然的。成语出处是陈确的《与吴仲木书》:“譬操觚家一味研穷体理,不轻下笔,终是眼高手生,鲜能入彀。” 多练多做多测多反馈就好了。
这tag是我撺掇出来的,我得发一条(前因后果见动态)。一味保持友好是没用的,只要友好去调教GPT就可以了。 同意Vincent在评论区说希望大家保持友好,这也是我希望单开锐评区的原因:现有环境太nice,不想破坏这个氛围又不想憋着,不如单开一个分区直抒胸臆,那条post能火的原因之一就是大家共鸣了(所以Vincent也听劝了) 一针见血的分析是直白甚至可能难听的,过于在乎礼貌会削弱表达的精准和力道,这既不尊重自己的思考,也低估了观众的承受力。有些人承受不住真相与辨证讨论,但很多人可以。 友好不是不说真话或者假装nice,那叫patronising。在逻辑和事实层面把异见批得体无完肤,但不进行人格攻击或侮辱,是对参与各方的尊重:我默认你有足够的认知和承受力进行这场有攻击性的思辨对话。 尊重才是友好的前提。 nice从来都不能让你走更远,乌托邦也不存在,想要乌托邦的人能做的就是把现实世界变得更好。 p.s. bonjour的各位开新tag是真快,夸一下
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army是合法的暴力机器和权责高度一致且清晰的环境,失去这个条件,商业组织在管理方式上必须挑着学、灵活用。有效的商业组织形态就是吃百家饭长大的
Kairos碎碎念
这条是上条的“赎罪券”虽然我并不感到sorry,是个人实践分享 所有涉及生产和投资的开销:独立记账、名目清晰、金额准确 这样做有几个好处: 1.建立“成本”的概念:电脑是固定资产有折旧、时间是工时/人工、token是运营费用或生产投入,etc. 2.量化且明确知道自己付出了什么,会更珍惜自己的付出。 3.opc或founder必须这样做,财务意识早晚要有,这可以是个起点;如果只想打工的话,这也能帮助你更好理解老板的想法。 4.如果有机会扩大规模、合伙、注资、被收购,账清楚会省心很多。 (上一条请移步主页,没挂分区tag,祝财富自由)
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看了眼猎头的消息,只能说有些AI公司的产品方向和商业模式纯属没💩硬拉 (bonjour考虑开个分区专门放吐槽吗,碎碎念的大家太友好了,不好意思破这个氛围)
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番茄剧本,seedance制作,抖音引流,红果上线……此路是我开此树是我栽……