Eleanor 🌟

家人们这次秋招季还有比我更野的吗！！ 我把Workbuddy当求职助理 两周投了200多家实习（Boss 66家 实习僧135家 再加邮箱直投）还约到了几个不错的面试！最近也准备入职其中一家明星startup了 先交代下背景 我是港中深AI市场营销硕士在读 找市场营销和海外运营方向的实习 base深圳！！ 手动投过简历的家人们都懂那个痛 改简历 搜岗位 一个个打招呼 还要盯HR回复 每天几个小时就这么没了 所以我干脆让AI全接管了 它干的活其实很简单 ☝️每天用我的账号按我定的规则（日薪200以上 方向匹配 公司规模达标）去扫几百张岗位卡 合格的进详情页再核验一遍 然后模拟真人在页面上点鼠标投递 🥈HR消息也归它管 每天自动查一遍 有人回复就按我的口径起草（到岗时间 实习时长 英语水平这些）涉及个人信息和谈薪的我自己把关 我会提前和他确认好要投递的方向和关键词（海外营销内容 MKT xx资本领投….） 回复特别礼貌和详细 完全比真人还真人 进二面之前它还会给我出面试速查 自我介绍三个版本 简历会被追问什么 业务场景题怎么答 全都提前备好 两周下来投了200多家 零风控事故 HR回复率肉眼可见地高 现在有3-4个面试在推进 哈哈哈哈 每天观看我的小ai和hr魔法对轰中，其实很多时候接到hr的电话我是很懵逼的，就这样懵懵的接到了很多offer

记录一下第一次正式的纯英文面试， 阶段如下， 自我介绍， 过往工作经历，以及解决办法 然后给了我一个白皮书以及demo让我做 做得好的地方： 提前准备ppt进行面试，帮助面试官了解我更容易，并且准备大纲和逐字稿(以防万一) 近期长期跟gpt练英文，然后刚好之前的活动遇到外国人也有长期沟通 有发现不足(small talk上，工作上ok) 在生活中强制自己使用英文，这点帮大忙 开发过程接受英文文档的能力增加 可以改进的地方 现阶段我还是需要一个翻译器 尤其遇到口音很重的地方(这个面试官可能是俄罗斯的 总之 很神奇的口音) 由于不是母语 更应该注意听人说话(不过找到能插话的点 在不熟悉的语言 也不容易) 技术的学习没有尽头，还得练，尤其现在关于agent和web3相关的 迭代的很快，个人的学习系统继续迭代

1/ 关注到一个还蛮有意思的现象。 以前互联网时代，一个业务可能要 3～5 年，才算走完一个比较完整的大周期。但 AI 来了之后，一个业务的周期可能就只有小半年。 业务变快了，但人的能力成长没有因此变快 2/ 现在 AI 圈的机会真的太多了。 一家公司业务刚有一点下滑，对家可能就伸出橄榄枝了。 这个时候很多人会选择离开，再去一家正在上升期的公司。 这个选择当然很容易理解，甚至从薪资和 title 上看，它可能还是一次非常正确的选择。 3/ 但我有时候会想： 你在上一家公司遇到的那道坎，真的迈过去了吗？ 还是说，你只是换了一个暂时还没有出现这道坎的平台？ 4/ 因为有一些问题，其实不会随着换公司消失。 比如怎么在业务增长停滞的时候重新找到机会？怎么处理产品方向变化？怎么面对投入了很多但没有结果？怎么和一个不完全适配的团队继续协作？ 这些问题换一家公司，很有可能还是会再遇到。 5/ 跳槽有时候确实可以绕过一个问题。 但能力真正发生增长的时刻，是迈过那道坎的时刻 得经历一次完整的受挫、判断、调整和重新拿到结果， 那个东西才比较像是长在了自己身上。 6/ 不然就可能出现一种情况： 每次都在一家公司上升的时候进去，下滑的时候离开，再去下一家处于上升期的公司。真正解决复杂问题的能力增长了多少，可能还是要打一个问号。 7/ 当然，也不是觉得人应该为了“熬周期”一直死扛。 有一些业务确实没有机会了，有一些团队也确实不值得继续待。 及时止损本身也是一种判断能力。 8/ AI 缩短了业务的周期，也让人的选择变得更多。 但选择越多，我们可能越需要判断： 什么是应该放弃的机会，什么是值得留下来迈过去的坎。 很多时候，决定一个人成长速度的， 是能不能把一个周期真正走完。

💡前几天看 Codex 额度快刷新了，不用掉有点可惜，突然想整点好玩的。 我没给它具体的 PRD，只是随手敲了一句： “你有一个小时的时间，从 0 到 1 做任何有趣的东西，enjoy your life!” 结果它交出来的答卷，是一个记录生活与情绪碎片的demo。每天打开浏览器时，写下一件今天想记住的小事，给自己的状态打个能量分。它会变成一颗星星，慢慢留在属于你的星空里。 当时觉得这想法挺温柔，按惯性思维，大家可能顺手就扔在某个网页 URL 里了，但我后来改成了浏览器插件。 因为新标签页是每天都会经过的地方。 我越来越认同一个方向： 👉🏻让 AI 去找人，而不是让人费力去找 AI。 好的产品入口，应该出现在用户本来就会出现的地方。 它不打扰你，也不要求你专门打开一个 App。只是每天见面的时候，提醒你留下一点属于自己的东西。 这是我和 AI 一起完成的一次小实验。 也感谢张咋啦之前分享的那个观点，给了我很多启发。 🥳目前插件已在edge商店上架了，如果你也想每天给自己留一颗星，可以试试：✨ https://microsoftedge.microsoft.com/addons/detail/hafiifpllkaeldombnicmifhephigndm

刚打开社区，看到有人在问，好的增长是什么标准，又该怎么找到一个好的增长负责人？ 我在下面回了一句：增长本质上逻辑性是首位的，也要有成本控制的思维和解决增长卡点的变通能力。 其实想说，大部分业务岗（增长也好、内容也好、品牌也好等等）其实都非常依赖销售能力。btw 其实我也不太喜欢把它简单叫做「销售能力」。 因为很多时候，更重要的是能不能真的理解对方为什么需要、他在犹豫什么、这件事的价值究竟在哪里，然后想办法推动一件本来不会自然发生的事情发生。增长、商务、合作、招聘，甚至产品，很多时候做的其实都是同一件事。 话说回来，人终究还是要谦逊一点。工作做得顺、结果看起来不错的时候，很容易把一切都归因于自己的能力。但也要偶尔想一想，所谓的能力，到底有多少是真的属于自己的？ 有时候只是背靠了一个响亮的名头，品牌到位了，资源到位了，产品本身也足够有吸引力，也许只是在一个很好的位置上顺势而为。 客户愿意见你，是因为你自己，还是因为你背后的公司？合作能谈下来，是因为你真的解决了问题，还是因为这件事本来就有足够多的人替你遮风挡雨？离开这个名字、这套资源和这个位置之后，还会有很多人为你的能力买单吗？ 这个问题其实挺难回答的，偶尔问问自己没有坏处。 踏实做事儿吧

帮顶一下这位超超超超超强的大佬🥰

@Sylvia 一起来全力守护我们的林青，盘盘我们还有什么在看的海外机会吗？

3天做了四十多件裙子，燃尽了... 😮🥤 01：美雨菜 - 天蓝泡泡蝴蝶纱裙 https://www.bilibili.com/video/BV1Swh164EDA 02：律师菜 - 白色衬衫＋灰白长裙 https://www.bilibili.com/video/BV1PYhy67EHP 03：猫猫菜 - 唐风宫廷长裙 https://www.bilibili.com/video/BV13Hh26YE8S #游戏 #Dressmaker #针影裁梦 Steam：https://store.steampowered.com/app/4019220