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K神

👋🏻 ENFJ-A|天秤♎️ |新质生产力代表 🔖維國以宏正 治家必永長 宗德傳萬世 紹文啟榮光  喜欢突破既有的行为范式, i stands for innovation

  • 🦄 用科技,重塑复杂组织的运行方式
  • 🦄 助组织在技术浪潮中做出不反噬自身的系统性选择
  • 📍 中国·上海·上海市
  • 🧙 集团级:组织&业务&数据&系统的可持续耦合
  • 🧙 验证先进技术在大型组织的可复制性落地模式
  • 中年大叔
Never, ever, ever give up. 永远、永远、永远不要放弃 Things will work out just fine. 事情总会顺利解决。 You can't let them get you down. 你不能让它们把你打倒。 You can't let the critics and the naysayers get in the way of your dreams. 你不能让那些批评者和唱衰者阻碍你的梦想。 Adversity makes you stronger. 逆境会让你变得更强大。 Don't give in. 不要屈服。 Don't back down. 不要退缩。 And never stop doing what you know is right. 永远不要停止做你明知正确的事。 Nothing worth doing ever, ever, ever came easy. 任何值得做的事都绝非易事。 And the more righteous your fight, the more opposition that you will face. 而你的斗争越正义,你将面对的反对声浪就越大。 #川普#选举#美国#川普#川普
迪普希克DeepSeek 继续来抢夺牛马打工的份额了, 让人类,无活儿可干, 最终集体走向失业。 以及不得不说,AI时代的创新要在这种方向,就是服务Agent本身,而不是还用SaaS或者更早的时期, 以人为用户画像来思考问题。
中国的LLM大语言模型, 御三家:Kimi,GLM,DS 以及, 承认别人比自己优秀, 其实并不难
K神回复了
好的,那我们可以回到讨论的原点:这篇营销文到底哪里 ok,哪里不 ok?我看这篇文章有收获的点在于,排除张涛给 Manus 产品打的软广告外,这篇文章相对整体地展现了 Manus 内部从个体到条线再到整个组织是如何驾驭 Agent 进入内部生产场景的,且确实也押题了“用 Manus改造 Manus”这个点(虽然有点强行),只从他所描述的组织现状来看,是超过你举例的美团技术分享这种纯点状或者技术模块内部实践的阶段。
K神
将早已存在的常识,包装成一个AI新时代刚刚发现的真理;把一家公司的内部工作方式,包装成某种组织进化;再把产品的能力展示,包装成一场关于未来的思想启蒙
K神评论了这条帖子
AI圈子里的很多人,似乎不读书..... 经过一段观察,我越来越有这种感觉。 一个反映是,国内AI公司的文化水平,暂时停留在起名上。 这几年出头的明星AI公司,月之暗面、阶跃星辰、MiniMax、零一万物等等。 乍一看名字都挺酷的,但各家文化修养,以及连带的叙事水平,差异很大...... 除了月之暗面之外,其他家都很不合格.....
K神
认可,体感是这样的,不止在战略,品牌,叙事,各个方面的细节吧
谁还不知道Bonjour可以切换主题风格了? 今天浏览Builder News的时候,发现这个版块是特殊的UI,很像早期iOS时期的拟物风。 后来发现,原来主题里可以有UI的各种切换了,Web版可以全界面切换。 再比如TUI超可爱的像素风,感觉像彩蛋一样有趣,截图是效果图。
K神回复了
个人建议至少亲自看一遍张涛那篇原文(而不是让AI总结)。那篇文章里面关于AI重构组织的思路和细节体现都挺清晰的,哪怕现在这个时间点不算什么最前沿实践,但至少可以让相关从业者一窥“AI Native组织”的大致框架脉络。
K神
对比下,怎么算是实践和分享;我从来不吹美团,看我的帖子就知道,我一直夸的是谁。但是,Manus如果连美团这种中国二线的实践分享,对比下来都PK不过,怎么算是好的分享?张涛那篇,就是一个讲给外行小白的营销故事罢了。还是用视频转换文字的AI稿。
K神
总搞得像:突然今天恍然大悟