我做了一个Macbook的AI灵动岛，这是一款AI剪贴板工具，上线第一天就得到了1500个注册用户，欢迎来成为第一批体验者
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KOL 是一场无限游戏
世界上只有两种游戏：一种是以取胜为目的的“有限游戏”，一种是以延续为目的的“无限游戏”
KOL 是一场无限游戏，但多数人用“有限游戏”的视角做内容，将 KOL 这件事变得无聊。
供需关系的错配
从用户视角来看内容行业，你会有一种感觉，现在 KOL 比用户多，KOL 比散户多，KOL 比项目多。人人都在做账号，人人都在分蛋糕。以至于很多想做内容的人认为这是一片红海，望而却步。
但从甲方视角是另一种情景，当一款产品需要推广时，真正合适的 KOL 没有几个。这里的合适指的是对产品有真正的洞见，并且能将能动性传递给粉丝。甲方需要更多合适的内容创作者。
账号太多，适配产品并能带来影响力的太少，但由于区分两者是极其耗费心力且难以判断的事。不管是成立市场部，还是交由 agency，由于种种原因，对于创作者来说，正反馈是相似的。
有限游戏下的正反馈
评价一种选择要看放弃了什么。做账号这件事被业内区分为好多个名词，IP、自媒体、KOL。用于制造鄙视链与发明方法论，但本质都相同：做内容——获得影响力——收获影响力带来的价值。
广告收入是正反馈的重要组成部分，当然也是很多创作者做内容的发心，包括我自己。这无可厚非。
但值得关注的是，钱来自哪里？大批 KOL 涌入平台也就是这两年的事。复盘这两年的市场环境，大量 VC 项目开始 TGE 等着宣发，大量大厂离职的创业者的 AI 产品要打市场，大量 KOL agency 发现商机做着抽水的生意，在供需关系的错配下，一个账号只要数据漂亮，就可以被市场部拿去邀功，被 Agency 拿去以次充好。
在这些短期的正反馈下，游戏的规则是明确的：数据代表着胜利。为了胜利，玩家研究出各种各样的策略。
X 的创造者受益也是同样的道理
永远的平衡性调整
以获胜为目标的游戏每个赛季都在平衡性调整。有些会被增强，有些会被削弱，玩家需要为此改变策略，应对新的游戏环境。
当推荐算法改变，上游的推广需求减少，创作者的收益规则更改。有些 KOL 就要为新的环境制定新的策略。
当然不乏有天才玩家，永远可以第一时间发现钱在哪儿，并做出对策应对新的规则。我非常佩服这些人的洞察力。
但从 KOL 的角度，我仍认为他们的半衰期太短。一旦停更，还能留下多少信任与影响力？
KOL 是一场无限游戏
无限游戏以延续为目的，如果以此视角来看 KOL 这一角色，唯一重要的事情就是：维持表达欲。
我自做账号起就在思考：表达欲来自哪里。自我决定理论是我认可的观点：
自我决定理论认为，人的内在动机来自这三种需要：自主、胜任、关系
自主，意味着我在做自己认可的事；胜任，意味着我感到自己有能力影响环境；关系，意味着我和他人产生连接。作者也将这三者视为人类动机和幸福感的基础。
对于一个人的表达欲来说，自主意味着他在表达他真正相信的东西；胜任意味着，他将真正相信的东西解释给观众；关系意味着自己的表达被回复、引用、讨论。
这些都会推着你找到真正喜欢的领域，并在此领域深耕，产生洞见、输出见解，成为强节点、并获得与粉丝的强连接。
（一则广告：关于什么是强节点与强链接、来看这篇《KOL 营销，AI 时代的必选项》）
数据还重要吗？
数据依然重要，内容发布后的互动决定了它是否会被推向更大的流量池。这意味着了解你的受众，并写出值得他们互动的内容会帮你被更多人看见。
一旦突破了冷启动，数据就不该成为衡量一个内容好坏的标准。很多人会把某次被流量推送的好看的数据当成一个锚点，从此开始追求相同量级的数据。其实只要发得够多，总会有几篇爆款。
以此为锚后，会产生一种心理错位。发过百万浏览的内容，再发一篇行业见解，只获得几千浏览，会觉得几千这个量级太小了。
但其实这不小，如果一篇文章可以对 1,000 个人产生影响，哪怕只是受触动于其中一句话，或者获得一点点的信息增量，这已经是很强的影响力了。
最后
这个时代信任越来越值钱，影响力越来越昂贵。但在看似红海的 KOL 市场上，影响力依然是稀缺的。
KOL 应该在无限游戏里快乐地玩耍，而不该在有限游戏里打打杀杀，等到规则一变，发现自己什么都没留下。
我的技术合伙人帮我解除了心头大患。
今天给大家介绍一下我们的 Mac 版灵动岛：灵剪
做这个产品的初衷是这样，我感觉键盘这个东西已经落后时代了。现在键盘就帮我干三件事：语音输入、复制、粘贴。我感觉 Mac 都该赔我点钱，这么多键盘我也不用不上。
但复制粘贴多了的时候，总会有一些 fuck moment：我猜你一定经历过：复制完没有第一时间粘贴，结果再也找不到原来的内容。再或者做开发时，经常需要在多个文档、终端、浏览器之间复制粘贴，重复的内容要一次次地复制。
比键盘先落后的是剪贴板。当我们在电脑前的工作越来越成为信息的搬运工，Ctrl+C 如果还是只能在内存中短暂存储信息，那太落后了。所以我们经常打开微信文件传输助手或者笔记本来做信息的中转站。
回到产品。从功能上看，这个产品并不复杂，它将我所有复制过的内容记录、分类、收藏、检索。并且像灵动岛一样悬浮在屏幕上，只要鼠标靠近，就会展开我近期复制过的内容，
但就是这样一个小改动，让我在互联网上的玩耍的体验有了很大的提升。这种感受难以形容，我试着举个例子：
百货商场看起来不过是将各种商家、商品放到一个场所里，但它促生了逛商场这种新的娱乐方式。过去复制像是带有目的的专项采购，而现在的复制像是逛商场，看见什么好东西先装进篮子里。这是美妙的。
最后，欢迎大家体验灵剪，第一版已经免费开放了出来。
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我大学期间创过的业：
21年高考结束，因为成绩不错，给准大一新生开预科班，教数学物理。
21年大一，去广东谈高仿货源，做微商卖假鞋假衣服给大学生。
22年大二，疫情回家发了点国难财，联系口罩供应商，高买低卖拉皮条。
22年大二，疫情封校，在宿舍开了个酒吧，调鸡尾酒、可乐桶，在学校里大卖特卖。
23年大三，做投票抽奖活动（当时也不懂，后面发现是纯纯骗局），活动方负责提供软件与奖品，我在学校办活动拉人头。
24年大四，做大学生撸货社群，组织大学生抢各种京东、淘宝的活动补贴，苹果手机，再给卖出去赚差价。
24年大四，进入 Web3，现在回看当时没真正入行，其实是入了数藏圈，做小红书，做学习付费社群，然后接数藏圈的广告。
在后面那段时间就没那么能折腾了，all in Web3 疯狂地实习，补知识，炒币，也在币圈做过产品，当然现在已经死了。
现在的创业，则是在产品增长和创始人 IP 领域积累案例，但目前还没什么能拿得出手的案例，继续学吧练吧。
创业的难度一定是：实体 > 互联网 > AI
基本上隔半年会回家一次, 近几年观察到一个非常有趣的现象。
我家在一个外五线的小城市，方圆 20 分钟车程内只有一家像样的商场。所以每次回来我都会去逛逛，我对商场里都有哪些店铺记得一清二楚。
但这两年的店铺换得越来越快，开一家倒闭一家，再开一家又倒闭一家。人口流失、经济下行是一方面，另一方面也展示出实体行业创业现在有多难。
我特意采访了几个身边开店后倒闭的朋友。实体行业越来越难做的一大原因，是因为互联网。想要获得流量，就不得不依赖抖音、美团、大众点评这些互联网产品，需要付费做代运营，做抖音团购，还得找探店博主，最后利润还要被这些平台瓜分，卷来卷去，大家基本都没什么利润。
当然，这警醒了我们，年轻人创业一定不要选择重资产。其次，生产力革命改变的真相是旧的生产力成为新生产力的牛马。
互联网对实体行业的吞噬，来自于实体行业不得不在互联网上做流量，并将利润分给互联网巨头们。此时，实体行业就是互联网行业的牛马。
AI 行业对互联网行业的吞噬，同样来自于互联网行业不得不在用户体验中嵌入 AI。并将利润分给 AI 巨头们。此时，互联网行业就是 AI 行业的牛马。
所以创业要拥抱最新的生产力，因为旧的生产力全都在为新生产力打工。
创业的人应该最能理解萨特那句话：人被判处自由
创业在其他人眼中是牺牲稳定换取自由，但只有真正创业的人才能体会到，当所有选择权回到自己手上，自己选择赛道、自己寻找方向、自己承担盈亏时，自由是一个中性词。
创业让人真实地接触世界。在打工的时候，永远会感觉与世界隔着一层玻璃，能力被抽象成商品明码标价，由老板与社会来承担风险与盈亏。机器的运转与我无关，只需要维持好作为商品本身的价值。
创业带来的自由看起来是掌握了更多选择，背后的实质是，当投身进机器运转的内部，你的每一处棱角都严丝合缝地插入生产履带，你需要直面履带上产出着什么，或快或慢，或优或劣，这种感受是疼痛且真实的。
我仍热爱创业。创业的爽，不来自于自由，而来自于在世界这个大他者的反馈下验证自己主体性，这有一种被看见的真实感。
创业就是在时代的洪流下，不断追问自己真正需要什么，想要什么，成为什么样的人。这些是隔着玻璃永远看不清的。
研究中美 AI 市场中发现非常反直觉的现象：
在人均持有股票数量极高的美国，普通民众对 AI 的焦虑与恐惧更深；而在普通人极少持有核心 AI 资产的中国，大众反而是更乐观和兴奋。
在美国普遍的社会情绪是：硅谷那 0.1% 的精英会通过掌控 AI 基础设施获取难以想象的财富，而剩下的 99.9% 要承担失业、技能贬值和阶层滑落的全部下行风险。所以才会有人去炸山姆·奥特曼的家，甚至有人枪击市议员，并留下“不要数据中心”的纸条。
而在中国，从上到下，从政府，到企业，到个人，普遍更乐观。大家更愿意相信 AI 协作推动社会发展、改善生活的红利。这种看起来盲目的乐观也许来自中国过去的40年，我们经历了太多本不应该压缩在这样小的时空里的浪潮，所以对财富分配机制仍保持乐观。