丘卓评论了这条帖子leen.ma碎碎念最近读了 Anthropic 的一份报告,研究的是自家公司的就业变化(2026.10.16 发布),我把重点整理成了一份笔记 📒 几个原文数据: · 技术岗新招聘里,初级占比从 27% 降到 9% · 8 月 Agent 工时已是员工的 6 倍,但交互会话里约 80% 的时间 Claude 在等人 · 面试越来越看 AI 工具使用、自主性和判断力,领域专长的占比在下降 我按三类人写了建议(非原文,是我的观点): 🌱 新人:把「会用 AI」做成作品,练判断,也给自己留一些亲手做的基础活 🧭 带人的人:让新人当 Agent 的验收员,决策写下来 ✍️ 每个人:写一份给 Agent 的说明书,定一份检查清单,留住面对面的能力 最后一页写了这份报告的局限:公司自己研究自己,数据外界无法复核。看的时候保持理性。 你的团队今年还在招新人吗?带新人的方式有变化吗?欢迎聊聊 💬 原文:How Employment is Changing at Anthropic|anthropic.com/research/employment-at-anthropic
丘卓耐克的品牌箴言实际上有两款。 一款品牌箴言是对外的,就是我们耳熟能详的「Just Do It」,它直接面向消费者,传递了向运动员致敬的品牌精髓,并引导用户理解品牌正向、积极的价值观。 另一款品牌箴言实际上是对内的,也就是规范内部团队和各个产品支线的共识,叫「真正的运动员表现」,这一品牌箴言来自品牌扩张时期,为了帮助内部团队和各个产品支线理解品牌的有所为有所不为而设计的。它表达的是,耐克始终围绕运动品类来开发产品,凡与运动无关的产品都仅谨慎推出,以此来保持品牌的延续性和确定感。 /《内容红利》