三句不离战略

任性一点，霸道一点，就是委屈不了一点。 尽人事听天命，我的事就是天大的事。 两个边界： 1.卧薪尝胆除外 2.做人是和善、温柔的 适用于我自己，仅供参考

算趋势的大帐 资源的中帐 能力的小帐。 以能聚势，以势养势。

1. 在进行新一年战略规划前，需要进行复盘以看清2025年的本质问题，复盘的深度、决定了成长的速度，成长=认知x行动x复盘x反馈 2. 如何从 传统的 "联想" 式的复盘，进行更深度的复盘？将冰山模型的视角转成 结果 -> 行为模式 -> 系统结构 -> 个人/团队心智模式，并且从中识别本质问题 3. 当界定本质问题后，分析问题带来的影响(风险)，将大问题拆成子问题（3个关键问题），以及明晰CEO与团队的职责与任务边界，将CEO分散的注意力进行聚焦。团队共创三件必须解决的大事，以提升执行力。 研讨的重点永远不是要做什么，而是不要做什么 4. 寻找2026年增长机会的2条路径：解决影响增长的关键卡点（本质问题与3个关键问题），以及从核心出发 (1) 解决本质问题与3个关键问题：永远跳脱单部门的思考，从系统结构与机制入手（例如：组织结构、流程、认知/决策 /协同/复盘/自驱机制...) (3) 从核心出发 Profit from CORE：设定增长目标，研讨6类增长路径，识别核心业务的5类关键资产，排除影响增长的卡点（例如关键资产被占用在不该占用的地方、机会差距与业绩差距的根因），共创与共识1条增长路径、1条辅助增长路径与明确不做的3件事 5. 推动2026年战略落地 (1) 增长路径要落实到关键任务以及每一季度可以衡量的关键结果/KPI (年度关键里程碑) (2) 关键任务要落实到担责人 (3) 要在季度与年度高管会议中跟进、复盘与决策 (4) 战略-组织/机制-文化 是三位一体，要推动战略落地，一定要有匹配的价值观与行为规范 6. 战略决定方向，机制决定速度，文化决定能走多远 (1) 优化认知、决策、协同、复盘与自驱关键机制 (2) 团队不断复盘与获得外部反馈以提升认知、改变个人与团队心智模式 (3) 利用固定会议、固定流程、固定规则、固定角色 进行强化 【朋友圈摘录】

从营销角度聊成瘾（烟，酒）。 有段时间因为压力大，社交应酬，要思考很多问题，所以对烟有了依赖。特别是身边有几个烟不离身的朋友，我……从刚开始的拒绝，到后来就无所谓了，因为他们随时都抽烟，递烟。 但我一直没烟瘾，离开那个烟不离手的氛围后，基本三年没抽了。所以我也很好奇烟瘾是什么？ 从我的感觉来说，应该是心理依赖，我有段时间静不下心来，要思考东西，就需要抽烟来转移注意力。但对烟本身一直没什么感觉。 再从营销的角度来说，最早的有一个烟的品牌叫万宝路，他想传达的是一种牛仔精神，也就是抽烟会让人感觉很帅。 中国也有一个品牌，黄鹤楼1916，定价很高，属于后起之秀，它传播的就是一种高端身份和意境，你抽的不是烟，你抽的是人生，你抽的是思想，你抽的哲思。 所以我觉得烟瘾更多的来自于心理作用，而不是生理作用。如果是生理作用，我当时那种每天好几个根，也应该有烟瘾了。 所以有人说烟瘾戒不掉，抽烟有害健康，在我这边是不成立的，我可以来者不拒，也可以随时能戒掉。抽烟也不过肺。 我也因为好奇心尝试过更让人成瘾的东西，还是没有瘾。 焉知此事须躬行，至少对烟的认知在我这里不是大家所描述那样。

欢迎参与共创，准备写一篇关于“认识自己”的文章或者书。重点会围绕“认识自己”，内容会串联宇宙12法则以及我的修行观。算我阶段性“证悟”的一个产物。 【为什么想写？】 ①在我眼中“认识自己、做自己”很简单，但从未系统的梳理，论证我是怎么想的。 ②购买过神圣宇宙十二法则的部分朋友，我在和他们的交流中，我发现他们在处理很多事情和关系的时候会非常矛盾，没有内核，没有重心。 ③观察到的社会现象是很多人“失去的自我”，而又有不少人极度的“自我”。 所以有了这个想法。 【欢迎各位朋友参与】 ①可以帮我取个书名或者标题。 ②可以提出您对“自我”理解的洞见。 ③去请抛给我，你遇到的关于不知道怎么处理“自我”的难题。我欢迎各种疑难杂症。 ④请你反驳、刁难我的观点。 【你将收获什么？】 ①和我链接的机会 ②优先免费获得给予文章或书的阅读权。 ③您的观点和案例，可能会在书中被引用。 ④参与创作过程。 【后续】 ①此后我会将我所有阶段性“证悟”的结果，都以书或文章的形式整理出来。关于想写什么内容？是随机被触发的。 ②时间允许的情况下，还会免费带大家做修行的功课练习。 仅限于修智慧，你要说开悟或者飞升或者内丹什么的，别跟我聊。 （图2，3，4）在上半年，因为要给学员答疑，我又懒得挨个和他们交流，所以就整理了一份答疑资料，只是这个资料写着写着就越写越长，哈哈

爱情是人间最美丽事件之一。但只要有自我，几乎每个人都会在深爱中受伤，因为自我的虚幻，使爱情变成两颗虚妄的心，碰撞出可歌可泣可悲可笑可爱的五彩缤纷，如绚丽般的彩虹。 源头是自我的幻境。阿罗汉用定力抗衡了爱情的伤害，但未了知它的虚幻，不得究竟。 佛陀用智慧彻悟了它，彻底从人间的情欲中解脱。获得身心的大自在。 阿罗汉和佛陀代表着对待爱情的两种应对方式。佛陀不是看开了，而是接纳了，然后升华了自身，表现出来的是智慧和大自在。 爱只会流向不缺爱的人。

立志欲坚不欲锐，成功在久不在速。

钱只会流向不缺钱的人 ， 爱只会流向不缺爱的人

欲成大树，莫与草争；将军有剑，不斩苍蝇。 从我过去接触和观察过的那么多人来说，得出的结论是：层次比你高的人鼓励你；同层次的人欣赏你；层次比你低的人才会诋毁你。

深刻的洞察，本质上是因为你的商业经历足够多，掌握的信息足够，理论知识足够扎实，逻辑足够清晰，才有可能。 我也会犯错误，后来复盘，本质原因是调研不够，研究不够。 一个品牌卖的不好，用一个简单的没有抢占到心智来解释，是很偷懒的行为。 为什么？因为如果是这样的话，那我们就无法解释很多现有的商业现象。 我在拜访参半漱口水的创始人时，他也有过这样的疑问。他说，参半做漱口水做到第一名了，能不能做牙膏？因为顾客的心智里参半是做漱口水的。 可是，如果他这个疑问成立的话，那参半这个商业案例本身就不成立。 因为过去的漱口水品牌心智不是参半，为什么参半能把漱口水卖到第一呢？ 因为参半有强大的根据平台设计产品的能力，因为参半有强大的电商运营能力。 他超过了传统的李施德林，他老板自己也奇怪，他跟我说，如果心智成立的话，那我们就不应该超过李施德林。 那为什么呢？因为参半具备了传统漱口水不具备的优势，就是电商运营能力。 一个品牌成功，核心是因为它具备了比同行更强的优势，而不仅仅是品牌心智。 过去的吹风机，大家一想到就是飞利浦，或者松下。但为什么戴森做了吹风机，名声很快就盖过了飞利浦它们？没有别的原因，因为产品力足够牛啊，牛到你完全忽略过去对吹风机品牌的认知了。 所以戴森的核心优势是产品力。 华为早年是做通讯设备的，它做手机之后，反响也不好，为啥呢？因为最初做的手机太烂了。后来投入重金做研发，那不就做起来了嘛，因为产品足够强了。 苹果原来做电脑，后来做MP3，再后来做手机，平板，为什么都可会卖得很好？因为产品足够炸裂。 山姆为什么能托举出很多默默无闻的品牌产品？因为山姆的渠道能力足够强啊。 所以，成功的关键，是企业拥有对手无法超越的优势，品牌的理论是有非常大的局限的，因为我们会发现很多品牌理论无法解释的商业现象，或者被某些理论家强行解释了。 多了解一些商业史和商业案例，多去实际考察一些商业公司，我们才能搞清楚企业成功的本质。那时候我们才会明白，营销和品牌，不过是企业经营活动中的一部分，而非企业成功的全部原因。