1. 在进行新一年战略规划前，需要进行复盘以看清2025年的本质问题，复盘的深度、决定了成长的速度，成长=认知x行动x复盘x反馈 2. 如何从 传统的 "联想" 式的复盘，进行更深度的复盘？将冰山模型的视角转成 结果 -> 行为模式 -> 系统结构 -> 个人/团队心智模式，并且从中识别本质问题 3. 当界定本质问题后，分析问题带来的影响(风险)，将大问题拆成子问题（3个关键问题），以及明晰CEO与团队的职责与任务边界，将CEO分散的注意力进行聚焦。团队共创三件必须解决的大事，以提升执行力。 研讨的重点永远不是要做什么，而是不要做什么 4. 寻找2026年增长机会的2条路径：解决影响增长的关键卡点（本质问题与3个关键问题），以及从核心出发 (1) 解决本质问题与3个关键问题：永远跳脱单部门的思考，从系统结构与机制入手（例如：组织结构、流程、认知/决策 /协同/复盘/自驱机制...) (3) 从核心出发 Profit from CORE：设定增长目标，研讨6类增长路径，识别核心业务的5类关键资产，排除影响增长的卡点（例如关键资产被占用在不该占用的地方、机会差距与业绩差距的根因），共创与共识1条增长路径、1条辅助增长路径与明确不做的3件事 5. 推动2026年战略落地 (1) 增长路径要落实到关键任务以及每一季度可以衡量的关键结果/KPI (年度关键里程碑) (2) 关键任务要落实到担责人 (3) 要在季度与年度高管会议中跟进、复盘与决策 (4) 战略-组织/机制-文化 是三位一体，要推动战略落地，一定要有匹配的价值观与行为规范 6. 战略决定方向，机制决定速度，文化决定能走多远 (1) 优化认知、决策、协同、复盘与自驱关键机制 (2) 团队不断复盘与获得外部反馈以提升认知、改变个人与团队心智模式 (3) 利用固定会议、固定流程、固定规则、固定角色 进行强化 【朋友圈摘录】