这不叫实践和思考， 这叫营销文，只是没那么软

个人建议至少亲自看一遍张涛那篇原文（而不是让AI总结）。那篇文章里面关于AI重构组织的思路和细节体现都挺清晰的，哪怕现在这个时间点不算什么最前沿实践，但至少可以让相关从业者一窥“AI Native组织”的大致框架脉络。

对比下，怎么算是实践和分享；我从来不吹美团，看我的帖子就知道，我一直夸的是谁。但是，Manus如果连美团这种中国二线的实践分享，对比下来都PK不过，怎么算是好的分享？张涛那篇，就是一个讲给外行小白的营销故事罢了。还是用视频转换文字的AI稿。

美团这篇属于细分领域的技术分享，跟张涛讲 Manus 组织实践完全不是一个维度的东西，为什么会放到一起去比较呢...非要拿技术分享来对比的话那就去看看 Manus 的技术博客呗，比如 peak 去年这篇讲上下文工程的？https://manus.im/blog/Context-Engineering-for-AI-Agents-Lessons-from-Building-Manus

另外，我从来说的都是张涛写的不行，你自己认为我说Manus不行，还让我去对比季逸超。我一直指向的都是张涛本人的水平和张涛写营销文的水平。对比季逸超然后呢？张涛就行了？你从始至终就是没有逻辑的，无法自洽的；从你说不是一个维度的东西，以及甩出这篇文章，我就已经知道你啥水平了；确实，张涛就需要你这样的读者，你们互相欣赏，皆大欢喜

就事论事吧，没有必要人身攻击。我很乐意听你高水平的见解，而不是在这里纯展现优越感以及喷人。

我都没有直接骂他，懒得骂，这个帖子本身就是一个吐槽的程度；我告诉你，我做昨天是怎么说他的：张涛这篇文章，要么体现了AI创业圈子都是XX，要么他把别人都当XX

好的，那我们可以回到讨论的原点：这篇营销文到底哪里 ok，哪里不 ok？我看这篇文章有收获的点在于，排除张涛给 Manus 产品打的软广告外，这篇文章相对整体地展现了 Manus 内部从个体到条线再到整个组织是如何驾驭 Agent 进入内部生产场景的，且确实也押题了“用 Manus改造 Manus”这个点（虽然有点强行），只从他所描述的组织现状来看，是超过你举例的美团技术分享这种纯点状或者技术模块内部实践的阶段。

上半年我在一家大型公司内部做 AI 组织变革推动，看到文章的一些细节是很有体感的，也能 get 到差距和要点所在。如果你觉得张涛写的莫名其妙或者太小儿科，愿意分享一些你关于 AI Native 团队的实践和看法，那非常期待拜读。

现在就没有成功的AI组织变革实践。如果谈观点，往这看