这不叫实践和思考，
这叫营销文，只是没那么软
个人建议至少亲自看一遍张涛那篇原文（而不是让AI总结）。那篇文章里面关于AI重构组织的思路和细节体现都挺清晰的，哪怕现在这个时间点不算什么最前沿实践，但至少可以让相关从业者一窥“AI Native组织”的大致框架脉络。
对比下，怎么算是实践和分享；我从来不吹美团，看我的帖子就知道，我一直夸的是谁。但是，Manus如果连美团这种中国二线的实践分享，对比下来都PK不过，怎么算是好的分享？张涛那篇，就是一个讲给外行小白的营销故事罢了。还是用视频转换文字的AI稿。
美团这篇属于细分领域的技术分享，跟张涛讲 Manus 组织实践完全不是一个维度的东西，为什么会放到一起去比较呢...非要拿技术分享来对比的话那就去看看 Manus 的技术博客呗，比如 peak 去年这篇讲上下文工程的？https://manus.im/blog/Context-Engineering-for-AI-Agents-Lessons-from-Building-Manus
另外，我从来说的都是张涛写的不行，你自己认为我说Manus不行，还让我去对比季逸超。我一直指向的都是张涛本人的水平和张涛写营销文的水平。对比季逸超然后呢？张涛就行了？你从始至终就是没有逻辑的，无法自洽的；从你说不是一个维度的东西，以及甩出这篇文章，我就已经知道你啥水平了；确实，张涛就需要你这样的读者，你们互相欣赏，皆大欢喜
