鸡哥7小时可能在这里的年轻人们不能理解,怎么说呢因为AI发展太快,遇到一些特别优秀的初创公司找我面试的话,我会既兴奋又胆怯,团队的年轻人那么优秀激情理想主义看到了年轻时代的自己,同时又产生了一种不配得感😂,还没面就开始不配得,真的觉得自己老透了🥹🥲
Guo Qiang6小时现在阶段,各方可能还是低估了经验的价值。 年轻人的技术和学习能力确实强,但真实业务又不是找正确解。很多时候,难的不是把技术做到最好,而是在各种现实条件下,找到一条成本更低、改动更少,还能把事情做成的路。 这些取舍,本来就需要经验。别还没面试就先觉得自己不行,去聊聊再说。毕竟,长年积累下来的上下文,是实打实的价值。
Maggie5小时是的,我发现很多平台上花里胡哨的功能都是伪需求,我当年接到一个任务:找一个管理系统,既能把我们的供应商课程接入进来,还能对接学校学生家长,就只要满足这两个最核心的功能,就能减少我们很多人力的重复劳动。结果就是找这样的平台3个月没找到合适的,到了时间节点,总公司去签了一个平台,但那个平台我们根本就没法用(只会增加我们的工作量)最后,还是我手动用excel记录数据和排班管理和以及社群推送通知、找老师当面沟通再由老师分发给家长等......这样非常繁琐的方式去推动工作的。
Guo Qiang14 年产品,前极狐GitLab 平台产品。在看 AI 应用层 / AI 平台方向的机会。很多时候不是市面上没有好系统,而是缺乏“翻译”需求的经验。有个说法是:“清晰地定义问题,问题就解决了一半”。 我以前恰好在英语培训课程供应商待过🫣。当时就发现机构间差距很大,比如:凡是能精准说出“什么场景,因为什么人,做了什么,然后出了什么问题”的需求,做出来后使用率都高;反而是需求模棱两可、指望系统什么都能干的,对应的功能最后大多成了摆设,毫无反馈。4小时·已编辑
Maggie3小时没错,但很多新公司或者说新项目团队一开始并不能确定哪些动作是必须做的,都是在“摸石头过河”等反馈再来看要不要继续做,没有具体标准,就很难匹配得上!于是我想还是找能提供定制化方案的团队,但公司又担心数据泄露问题,最终选择范围缩小到国内知名大企业……接着和对方的销售一沟通我就知道不会有然后了 所以我觉得AI普及的好处有一点,如果遇到某个领导提技术需求,但是又说不清楚标准让你去找供应商时,可以先让AI打个样,在去找专业团队落实