《本来只是去逛招聘会，结果被打开了一个新思路》 今天去外滩大会，本来只是想看看有没有合适的机会。 没想到在听完圆桌论坛后，被Bonjour的联合创始人Mouna的观点和脑洞成功路转粉，于是在她结束论坛后就主动和她搭了讪[害羞]一场原本很随意的聊天，却让我第一次认真想了一件事： 一个人的能力，为什么一定要装进一个岗位。 她跟我分享了一个很有意思的案例： 一个经验比较资深的候选人，对初创企业来说，全职雇佣成本可能不低。但他没有继续单纯“投简历”，而是研究企业的问题，写下自己的判断和能提供的帮助，最后和企业达成了顾问合作。 这件事突然打开了我的一个思路。 我做了10+年B2B市场，过去习惯把自己定义成一个“岗位”：市场企划、市场管理、行业推广、销售赋能…… 但如果换一个问题： 我这些年积累的能力，能不能本身成为一个产品？ 比如帮助一家技术型企业： 把复杂产品讲清楚； 把专业能力变成客户价值； 把零散市场动作搭成体系； 把市场内容变成销售真正用得上的工具。 我还没有答案。 但这可能是我最近想认真 Build 的一个新东西： 把10+年的B2B市场经验，重新拆解成可以解决具体企业问题的能力产品。 Hello Bonjour [微笑] 第一天，先从这个问题开始～