做课第2天：市场给我的答案，和我原来想的不太一样[捂脸]
最近在尝试把自己做了13年的色彩经验，重新做成一门课。
前两天我做的第一件事，是去看市场。
我原本的思路很自然：
色彩 + AI。
毕竟现在AI能生成图片、PPT、空间效果图，我过去积累的色彩和视觉判断能力，好像刚好能找到一个新的接口。
但我没有马上开始做。
今天，我去问了平台。
得到的第一个信息是：
他们主要做线上录播课程，核心学习人群是中大型企业的中层、基层员工，也有一部分希望提升职场竞争力的个人用户。
这个信息让我重新想了一下：
如果用户不是设计师，也不是色彩专业人士，
那他们为什么要花时间学“色彩”？
大概率不是为了知道色相、明度、纯度这些专业知识。
他们真正关心的可能是：
这个东西，能不能帮我把工作做得更好一点？
我把自己的几个能力方向也跟平台老师聊了一遍。
对方最后给了我4个选题参考：
① AI辅助场景营销：把产品卖点变成客户看得懂的方案
② 把专业方案讲清楚：AI辅助客户提案与异议回应
③ 给情绪一点空间：OH卡情绪觉察与日常减压
④ 色彩如何卖货：情绪化场景营销与消费体验
我看到第四个的时候，其实停了一下。
“色彩如何卖货”。
它和我以前习惯讲的“色彩美学”，已经不是一回事了。
过去做专业工作，我们很容易从：
色彩是什么？
怎么搭配？
什么样的空间更协调？
开始讲。
但如果站在企业用户这一边，问题可能应该倒过来：
颜色为什么会影响一个人的感受？
场景为什么会影响客户对产品的判断？
视觉怎么帮助一个产品更容易被理解、被记住，甚至被选择？
这也让我重新理解了我想做的“AI + 色彩”。
也许AI不应该是这门课的主角。
AI只是把“做出来”的门槛降低了。
而我真正能够提供的，可能还是过去13年积累下来的那部分：
怎么看、怎么判断，以及怎么把视觉和真实的商业场景连接起来。
所以我现在还没有急着定最终课程。
我准备继续做下一步：
拿几个真实的职场场景去测试——到底哪些问题，是普通职场人真的会遇到的。
这次做课对我来说也越来越像一个小实验。
不是：
“我会什么，所以我要教什么。”
而是：
“我会什么 × 市场需要什么 × AI正在改变什么。”
看看这三个圆最后交叉出来的地方，到底是什么。
继续Build。[加油]
做了13年色彩，我第一次认真想：AI时代，我还能教别人什么？
最近在重新梳理自己的职业方向。
一个偶然的机会，关注到一个网上培训平台，可以把自己的专业经验做成课程。
第一反应其实很简单：
我做了13年建筑与空间色彩，那就讲色彩好了。
但我没有马上开始做课，而是先去平台搜了一圈。
结果挺有意思。
我搜“色彩”，看到的大多是摄影调色、PS、个人形象搭配之类的内容，和我过去一直在做的建筑、空间、场景色彩并不太一样。
再去看近期比较受欢迎的课程，另一个信号更明显：
AI。
于是问题来了。
如果今天重新做一门纯粹的“色彩知识课”，市场真的需要吗？
如果为了追热点，重新去做一门“AI课”，我又凭什么和那些真正研究AI的人竞争？
想了半天，我突然觉得，也许这两个问题都问错了。
我真正积累了13年的，不只是“什么颜色配什么颜色”。
而是一种判断：
看到一个空间，我会判断它的色彩关系舒不舒服；
看到一个方案，我会判断它和场景、用户、情绪是不是匹配；
看到一张效果图，我会下意识去找——到底哪里不对。
而AI正在把“生成一张图”这件事情变得越来越简单。
不会PS，也不会专业设计软件，只要把需求说出来，普通人也可以在几分钟里得到很多张图。
可新的问题也跟着来了：
AI给了我10张图，我怎么知道哪一张更好？
为什么明明看起来都挺高级，我还是觉得哪里怪怪的？
我要怎么告诉AI，它到底应该改什么？
想到这里，我好像第一次找到了自己旧专业和AI之间的那个接口：
也许AI降低的是“做图”的门槛，而我过去13年积累的，是“判断图”的能力。
所以最近我准备做一个小尝试。
不是从头把自己训练成AI绘图老师，也不是教大家背一大堆Prompt。
而是尝试把自己这些年关于色彩、空间、场景和视觉判断的经验拆出来，再放进普通人都能使用的AI工具里跑一跑。
看看能不能把一种很依赖经验的：
“我觉得这张图不太对。”
慢慢拆成普通人也能学会的：
“我知道哪里不对，也知道下一步该怎么改。”
这门课现在还没有做出来。
甚至最后会不会长成我现在想的样子，我也不知道。
但这件事情本身让我挺兴奋的。
不是丢掉13年的旧东西，去追一个新的热点。
而是试试看：
当AI来了，我过去13年的经验，能不能换一种方式重新长出来。
先Build起来。
Who knows. 😁
《本来只是去逛招聘会，结果被打开了一个新思路》
今天去外滩大会，本来只是想看看有没有合适的机会。
没想到在听完圆桌论坛后，被Bonjour的联合创始人Mouna的观点和脑洞成功路转粉，于是在她结束论坛后就主动和她搭了讪[害羞]一场原本很随意的聊天，却让我第一次认真想了一件事：
一个人的能力，为什么一定要装进一个岗位。
她跟我分享了一个很有意思的案例：
一个经验比较资深的候选人，对初创企业来说，全职雇佣成本可能不低。但他没有继续单纯“投简历”，而是研究企业的问题，写下自己的判断和能提供的帮助，最后和企业达成了顾问合作。
这件事突然打开了我的一个思路。
我做了10+年B2B市场，过去习惯把自己定义成一个“岗位”：市场企划、市场管理、行业推广、销售赋能……
但如果换一个问题：
我这些年积累的能力，能不能本身成为一个产品？
比如帮助一家技术型企业： 把复杂产品讲清楚；
把专业能力变成客户价值；
把零散市场动作搭成体系；
把市场内容变成销售真正用得上的工具。
我还没有答案。
但这可能是我最近想认真 Build 的一个新东西：
把10+年的B2B市场经验，重新拆解成可以解决具体企业问题的能力产品。
Hello Bonjour [微笑]
第一天，先从这个问题开始～