本人目前在做AI+组织效能的课题研究，想问下大家，企业AI组织转型过程中，人事部门该扮演什么样的角色？ 现在很多企业都在落地AI工具，好像很少讨论人事如何承接背后的组织效能问题。 比如员工面对AI变革产生抵触、焦虑情绪该如何疏导，HR是否应当在AI项目上线前，介入评估AI落地和组织现状之间的平衡，减少转型带来的人员震荡？

感觉激励机制上需要让员工有动力去学习和接受AI，并能从中获得真实的收益。但是老板的的倾向更多是空手套白狼