感觉激励机制上需要让员工有动力去学习和接受AI,并能从中获得真实的收益。但是老板的的倾向更多是空手套白狼
researcher 丨产品思考者
本人目前在做AI+组织效能的课题研究,想问下大家,企业AI组织转型过程中,人事部门该扮演什么样的角色?
现在很多企业都在落地AI工具,好像很少讨论人事如何承接背后的组织效能问题。
比如员工面对AI变革产生抵触、焦虑情绪该如何疏导,HR是否应当在AI项目上线前,介入评估AI落地和组织现状之间的平衡,减少转型带来的人员震荡?
researcher 丨产品思考者