想请问各位ceo,您是如何组织您的团队的，能分享一下您的经验么 我的现状： 我认为当今时代采用传统的按照前端后端去粗暴划分是不合理的，我们团队所有人的权限都是垂直于项目，直接负责一个模块从前端界面到后端到数据库。 我们团队目前划分了研发+市场+产品三个方向。以研发的几位同学为例，有人做skills 模块，有人做mcp模块，我认为我已经充分发挥大家的主观性和创造性，由于缺少传统的以软件不同层为管理的模式(例如前端和后端是不同的模块，模块内部的规范是统一的)，我感到项目的开发是存在割裂的，这就导致我自己每天都在奔波着去补位，去耦合不同的人员，统筹各个模块，让我感到很费神。

不是CEO hhh。从COO 的视角来看：1. 有一部分是因为团队成员内部沟通不够多，我们尝试的方法是每天花5-10min的快速对齐正在做的事情 2. 下放更多的决策权，让团队在一些情况下可以独立决策 3. 优先级问题！我们会按照每两周一个cycle 同步研发的工作内容和优先级…

看上去你们团队人不算太多，可以找一些关键成员/ 所有成员坦诚地讲述你看到的问题，要求他们一起来和你商量适合的解决方案 ～

我认为现在团队的卡点在我，如果我协调的不及时，已经完成任务的同学就直接stand by了，团队整体利用率感觉还有很大的提升空间，但是大家又确实不可能每人都像我一样对公司上心😂所以确实没想到比较好的解决办法。