想请问各位ceo,您是如何组织您的团队的，能分享一下您的经验么 我的现状： 我认为当今时代采用传统的按照前端后端去粗暴划分是不合理的，我们团队所有人的权限都是垂直于项目，直接负责一个模块从前端界面到后端到数据库。 我们团队目前划分了研发+市场+产品三个方向。以研发的几位同学为例，有人做skills 模块，有人做mcp模块，我认为我已经充分发挥大家的主观性和创造性，由于缺少传统的以软件不同层为管理的模式(例如前端和后端是不同的模块，模块内部的规范是统一的)，我感到项目的开发是存在割裂的，这就导致我自己每天都在奔波着去补位，去耦合不同的人员，统筹各个模块，让我感到很费神。