刷到xhs在讨论AIPM和FDE谁更有价值，有个小伙子说“FDE可是要懂开发的，比PM值钱。”
首先AIPM和普通PM的要求，可以说有一点对商业sense上的重叠、但整体大大不同了，如果求职AIPM，说句难听的的话，大家简历上大部分业务项目都可以删了，因为不是这个岗位需要的。小伙子对PM没有用的印象，可能源于接触过水平差的人，这很正常，不过AIPM需要比普通PM高很多，他们应当是有较高AI驾驭能力和AI辅助开发能力的。
我做了一个月了 FDE ，现在确实可以一个人干以前4个角色的活，一个有点业务门槛的功能过去要一个sprint（两周），现在我和一个后端小哥2天能上预发布迭代。技能上，FDE是更宽的，这是无疑的。但是谁更稀缺、谁更有价值，倒不是谁的技能多决定的，而是谁能多赚钱决定的。现在很多人嚷嚷前端已死，曾经一些前端专家到了一定的大师级别，确实可以帮toC产品站稳脚跟、获得良好市场业绩，那么他的价值就很高。（是的我在说石墨）
FDE不好的一点就是项目得一个一个做，越复杂的业务Web SaaS逻辑越重、成本越重，而边际贡献是确定的数字。有价值的aipm（或者从前对pm也是），自然是希望他们能让产品收入指数级增长，边际贡献是陡峭的，那么他们才是好pm、才有价值。
如果一个FDE陪跑的商业营收很好，我倾向于认为是他的营销能力和销售能力很厉害，所以利用信息差和人脉从企业主那里获得超额收益（超额收益本来就是市场上合理存在），而不只是开发收益，那么他作为FDE就是很成功的，也是适合他长期发展的道路。但据我说知，客源还是很多人的瓶颈。而且如果是对比FDE和AI培训，我觉得后者边际成本低，营收也非常不错，而FDE累多了。
我不是擅长营销的人，而FDE花的心力远超想象，这是我暂时考虑去做AI部门PM的原因。👀
昨天沟通了个职位，我之前练手的conncetor提取合同blabla单的场景似乎令对面有触动，那么就来到了那个老问题，是不是“让用户留在原来的场景里”？如果他们有套装软件，ok我们可以通过connector让业务数据在对的时机、以对的方式进去，如果没有，是不是就可以没有？没有的情况下，老板是不是靠微信/钉钉飞书企微“收报告”“请求决策”的方式感知agent运行和价值，员工就在群里正常工作，skill和subagent会工作。
昨天给用户看demo直接打开了workbuddy，她看完主动下载了，再遇到新场景我忍不住“这个最适合搓个skill每次调用。”但没想清楚在整体解决方案里还是她的workbuddy里…
按项目制做FDE的时候，面对每个计划中feature，还是忍不住拿行业研究skill scan一下，有普适性才愿意花大力气去研究、克服硬核算法关。当自己判断某些计划中需求没那么有价值，也会尝试和客户沟通、调整优先级，这在过去项目制时代或许是“混乱”的，但在AI coding如此“柔性供应”的时代，方向是随时可以重新校正的、资源是可以快速重新调配的，真正需要改变的，反而是有计划经济思想钢印的人类本身。
虚假的FDE：我要用AI干翻这个世界！
真实的FDE：客户问要不要帮我弄个电瓶车，听说我坐公交觉得“小姑娘好辛苦”，下午6点了让我赶紧下班回家。
🫨
FDE需要行业know-how吗
计划去做一个垂直行业的FDE，接到AI feature范围的时候，跟合作伙伴深切地聊了一下：
“你想建设的这些能力，依赖于客户已经有的规范和数据，这些大概率是不完善的，我还是可以基于行业标准和我过往的knowhow去做，但是做出来也许对于客户是超前两步，所以落地性要打个问号。我们想做的所有AI试点，最终大概率只有一部分是客户能感受到价值的，我们可以接受这个局面吗？”
当然，想要为一个行业打造AI native组织的设想是好的，说明大家在追求更难且正确的事，在尊重客观且把握节奏的前提下，这是值得做的。
做观猹FDE的报销挑战项目，感到agent确实可以输出AI tob全过程的产出了：项目立项书、目标价值指标、实际代码与过程的脚本、eval报告、原型…我的作用只是基于真实做过的项目、与客户沟通中犯的错，帮助agent：1.理解每个文档真正的目的（比如项目立项书不是设立技术侧的目标，而是约定一定给客户什么、规避自身的风险） 2.发现数值上与直觉不符的地方，要求其核实用户调研、真实生产数据和行业数据。（也确实揪出了幻觉）我的价值只在于我来自真实世界，掌握了长尾但影响结果的fact，能作为监管者。但执行上，它足够全能。
（不知道我在WorkBuddy里反复切换工程/产品/市场分析专家的角色，是否帮助我更有针对性地分析和执行了子任务。🤔）
5年+tob产品经理参加观猹FDE课程有感（这几天为了提交成果，也是把Hy3薅秃了）
作为一个从几百万tob项目时代过来的小登，一直没想明白怎么能vibe coding出生产级的tob项目，遇到ha7ch的摊位，原来真相竟如此简单。