Trista锐评区（实验中）个人哲学：「估值的上限，往往不是技术，而是故事能讲到多高。」我相信叙事能力是早期公司最稀缺的资源，也是最好的估值放大器。DAY 2 #叙事思考 | 不是所有真的东西都值得被讨论。判断标准只有一个——它会不会改变某个人的下一步动作。 一场发布会三十页，被记住的只有一句。先决定哪一句，再决定怎么说。 AI 让「说」变得免费，于是「判断哪句值得说」变贵了。 原因也很简单，它不承担后果，所以它不做判断。TTrista· 11天前DAY 1#个人哲学 |「估值的上限，往往不是技术，而是故事能讲到多高。」 一家公司只需要讲好两个故事：融资和品牌。前者讲愿意给钱给资源的人，后者讲给愿意信任你和为你买单的用户。经常有人问我这两者跨度很大，但我觉得底层是相通，都需要需要对产品、技术和商业的理解，不同的是对谁，用什么语言来传递。我喜欢把最硬的信息简单明了讲清楚：商业模式、融资节奏、单位经济、真正的差异化——先问到底，再翻译成资本听得懂的语言、用户记得住的表达。 这背后，是三层叠在一起的能力。最外面是品牌层，中间是融资层，最里面是判断层。这三层里我最长的那块，是最里面那层。既听懂技术，也听得懂资本，从而用品牌语言，帮助早期公司在不同受众之间建立信任。 职业路径：4A → 独角兽金融科技 → startup→ FA 业务合伙人。3次跨界跨了两个物种：从讲给消费者的故事，到讲给资本的故事。看起来跨界，其实是同一件事，把故事讲对，讲给对的人，最终建立起信任，自然有结果交付。 在 AI 时代，我自己把话讲得很直接：不等完美，而是把你的东西，讲给愿意听的人。 我相信下一代交互的故事才刚刚开始，欢迎来chat!9天前·已编辑
