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    leen.maAsk Anything

    15年互联网|一线 AI 负责人

    2026 年还没结束,但我已经很多年没有对一项技术这么着迷了。 入行 16 年,现在带着一支近百人的 AI 团队。白天做模型、Agent 和业务交付,晚上自己 Vibe Coding、写文章、做开源。现在有六点感受: 1️⃣ 创造的成本第一次低到让我停不下来。一个晚上就能做出原型,我重新找回了写代码的快乐。但真正稀缺的已经不是执行力,而是注意力,以及决定不做什么的能力。 2️⃣ Demo 越来越容易,交付依然很难。模型能完成一次,不代表能稳定完成一万次。我现在看 AI 产品只问三件事:结果可靠吗?过程可控吗?失败了能恢复吗? 3️⃣ 每个人都变快了,组织却没有同比例变快。写代码快了,测试、评审、集成、发布没有跟上。如果组织不变,只是每个人多一个 AI 工具,那只会让旧流程跑得更忙。 4️⃣ 经验在重新定价。编码速度已经说明不了一个人的能力,真正值钱的是理解问题、识别 AI 的错误、独立完成交付。我更看重一个人能不能持续解决新问题。 5️⃣ 技术越往前走,越显得组织变化太慢。我不排斥慢,我排斥的是没有产生价值的消耗。 6️⃣ 我开始重新想自己要做什么。不再用职级和团队规模衡量自己,而是希望把经验变成自己的产品、作品、方法论和长期关系。 对 AI 的长期发展,我比任何时候都乐观;对怎么用自己的时间,我比任何时候都谨慎。 但有一点很确定:我希望未来的自己,仍然是一个亲手创造东西的人。

    2天前

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    评论 · 8

    leen.ma2天前
    —— Ask Me Anything —— 带团队怎么推 AI、Agent 和 AIGC 怎么落地生产、Vibe Coding 和开源、重新组织团队的思考,或者 AI 时代的职业选择,都可以在评论区问我。我会挑问题认真回复,聊得来的也欢迎约杯咖啡 ☕️
    葛立民2天前
    有人说如果一个团队不够ai native,不要试图改变它,而是直接换一批人,老师你觉得是这样吗
    葛立民2天前
    谷歌并不担心自己慢,只担心自己看走眼,当它下定决心转舵的那一刻照样会碾碎一切。小团队个体的优势再强,在集团化作战的类似的大组织面前真的能有竞争优势吗。有什么东西是资本买不来的呢。
    leen.ma2天前
    大公司转舵确实可怕,但"下决心"和"转过来"隔着组织惯性。审批、KPI、部门边界,每一层都会让速度慢下来。小团队的优势不在于资源,而在于离用户近、决策链短、试错成本低,能在一个很窄的场景里做到极致。
    葛立民2天前
    今天从头重建您的整个百人团队,这个团队将会如何构成?人数比例、职能分工、人才画像、等等,如果再考虑百人技术团队之外的其他职能,整个公司的非技术团队又会如何构成。
    leen.ma2天前
    如果今天从零开始,我会把它设计成"小而全的作战单元,加一个共享底座",而不是按职能分成大部门。 这些我在《重新组织》里写得更系统一些,感兴趣可以看看。
    葛立民刚刚
    学习啦~