刚打开社区，看到有人在问，好的增长是什么标准，又该怎么找到一个好的增长负责人？
我在下面回了一句：增长本质上逻辑性是首位的，也要有成本控制的思维和解决增长卡点的变通能力。
其实想说，大部分业务岗（增长也好、内容也好、品牌也好等等）其实都非常依赖销售能力。btw 其实我也不太喜欢把它简单叫做「销售能力」。
因为很多时候，更重要的是能不能真的理解对方为什么需要、他在犹豫什么、这件事的价值究竟在哪里，然后想办法推动一件本来不会自然发生的事情发生。增长、商务、合作、招聘，甚至产品，很多时候做的其实都是同一件事。
话说回来，人终究还是要谦逊一点。工作做得顺、结果看起来不错的时候，很容易把一切都归因于自己的能力。但也要偶尔想一想，所谓的能力，到底有多少是真的属于自己的？
有时候只是背靠了一个响亮的名头，品牌到位了，资源到位了，产品本身也足够有吸引力，也许只是在一个很好的位置上顺势而为。
客户愿意见你，是因为你自己，还是因为你背后的公司？合作能谈下来，是因为你真的解决了问题，还是因为这件事本来就有足够多的人替你遮风挡雨？离开这个名字、这套资源和这个位置之后，还会有很多人为你的能力买单吗？
这个问题其实挺难回答的，偶尔问问自己没有坏处。
踏实做事儿吧
