大家会有这样的困扰吗？ 在跟其他人合作的时候，如果对方先给了一个框架照着这个框架去补充思路，就会无论如何都觉得没有办法下手。 😫😫🫤 于是必须自己重新起一个框架，然后对着原来的框架再去修正补充。 🥹🥹 再接着把做到50%进度的内容给到下一位合作伙伴，ta也是无法对着现成框架下手…

分工不明确、标准不明确

言简意赅，后来想了想确实这是很重要的因素之一

框架的问题也很好解决，就是一开始就清楚双方的目的目标、利益共同点、面向的对象，然后让有经验的先出（例如如果是toB的，那么擅长规范协议的人先出，然后使用在线协作的方式标注自己这一方的需求），这样很快就改好了，当然如果是技术类的问题不太清楚，（如果是时间的问题，本质上就是优先级的问题，还有就是自己不知道在急什么，没啥可急的，重要的事情CEO会和对方CEO联络