大家会有这样的困扰吗？ 在跟其他人合作的时候，如果对方先给了一个框架照着这个框架去补充思路，就会无论如何都觉得没有办法下手。 😫😫🫤 于是必须自己重新起一个框架，然后对着原来的框架再去修正补充。 🥹🥹 再接着把做到50%进度的内容给到下一位合作伙伴，ta也是无法对着现成框架下手…

分工不明确、标准不明确

言简意赅，后来想了想确实这是很重要的因素之一

可能比较合适的是一个同样的大框架，然后分成单一而完整的小任务，不然不停地对齐就是一个很大的环节，当然一个长链条任务就是要不停对齐的——这个时候中间人就很重要（项目经理/产品经理/leader），可以尝试使用工作坊（对于明确的目标）