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社区找工自荐消息我
Mouna7天前
大家会有这样的困扰吗? 在跟其他人合作的时候,如果对方先给了一个框架照着这个框架去补充思路,就会无论如何都觉得没有办法下手。 😫😫🫤 于是必须自己重新起一个框架,然后对着原来的框架再去修正补充。 🥹🥹 再接着把做到50%进度的内容给到下一位合作伙伴,ta也是无法对着现成框架下手…
日向夏橘苏打

一个小透明AI爱好者和热爱观察与连接的记录者

会有一点,但是能做到心往一处想,劲往一处使的话这种情况会好很多

5天前

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评论 · 4

Phoebe🦄 飞飞4天前
这是很好的想法,然而这是管理的责任、是需要制度保障的,motivate 团队是必须学习的管理技能,也要求着管理者不断自我成长,我是很不喜欢完全员工自驱叙事的——那这个管理凭啥是管理,这个情况下轮流做CEO吗?
日向夏橘苏打4天前
所以心往一处想,劲往一处使,那么这个要一起想的地方和一起使的劲我觉得还是首先让founder去定义的
Phoebe🦄 飞飞4天前
通常是的,最终决策权和责任是对应的
Phoebe🦄 飞飞4天前
我的意思是要学会反向影响团队和管理(每加入一个成员这个团队都有会微妙的变化)——前提是“为自己交换了什么”,毕竟有很多心血要花在这里