刷到xhs在讨论AIPM和FDE谁更有价值，有个小伙子说“FDE可是要懂开发的，比PM值钱。” 首先AIPM和普通PM的要求，可以说有一点对商业sense上的重叠、但整体大大不同了，如果求职AIPM，说句难听的的话，大家简历上大部分业务项目都可以删了，因为不是这个岗位需要的。小伙子对PM没有用的印象，可能源于接触过水平差的人，这很正常，不过AIPM需要比普通PM高很多，他们应当是有较高AI驾驭能力和AI辅助开发能力的。 我做了一个月了 FDE ，现在确实可以一个人干以前4个角色的活，一个有点业务门槛的功能过去要一个sprint（两周），现在我和一个后端小哥2天能上预发布迭代。技能上，FDE是更宽的，这是无疑的。但是谁更稀缺、谁更有价值，倒不是谁的技能多决定的，而是谁能多赚钱决定的。现在很多人嚷嚷前端已死，曾经一些前端专家到了一定的大师级别，确实可以帮toC产品站稳脚跟、获得良好市场业绩，那么他的价值就很高。（是的我在说石墨） FDE不好的一点就是项目得一个一个做，越复杂的业务Web SaaS逻辑越重、成本越重，而边际贡献是确定的数字。有价值的aipm（或者从前对pm也是），自然是希望他们能让产品收入指数级增长，边际贡献是陡峭的，那么他们才是好pm、才有价值。 如果一个FDE陪跑的商业营收很好，我倾向于认为是他的营销能力和销售能力很厉害，所以利用信息差和人脉从企业主那里获得超额收益（超额收益本来就是市场上合理存在），而不只是开发收益，那么他作为FDE就是很成功的，也是适合他长期发展的道路。但据我说知，客源还是很多人的瓶颈。而且如果是对比FDE和AI培训，我觉得后者边际成本低，营收也非常不错，而FDE累多了。 我不是擅长营销的人，而FDE花的心力远超想象，这是我暂时考虑去做AI部门PM的原因。👀