每次被问到加入一家公司的原因是什么，我的回答都是我看不懂这家公司，所以想去观察一下 于是每加入一家startup对我来说都是一次探险，我会在每一次探索前收集不同的路线图和思考点，然后生成路书，打开探照灯，最终上路 我的路书上面总是有很丰富的疑问，首先是我本位的探索，我要在这里做什么、我为什么要在这里做、对我会有什么影响； 其次是收集的各种疑问，他目前的生态位和后面的发展会是怎样？为什么这个节点做这个事？这个团队是什么样的氛围什么样的组成和什么样的信仰？他们相信什么为什么又相信这个事情能干成？ 前辈们已经习惯于我不按常理出牌，因为我几次加入他们并不看好的创业公司，然后会回去跟他们讲这个公司有多好多好，为啥为啥好，所以他们就会不断的产生好奇，我每次到底出去挖了什么宝藏 这么说起来有点不太好，希望不要被误认为是间谍， 换个更好点的比喻，这更像是我们会去看乔布斯、马斯克传，了解这些伟大创造者的成长故事以及公司的发展历程，为什么这么干干成了、什么价值观会让他为什么这么干、这跟他的个性或者经历是怎样的相关、他干成了以后是怎么样 不一样的是，这些startup公司的founder因为极为年轻，所以没有人给他们写传记，而他们和公司都在发展中又都不可预测，但这样的不可预测又在市场上有极大的价值，就像现在黑客松如火如荼但变现和商业化的本质仍然是FA那样 所以我总会选择公司不大但至少跑过一轮有项目沉淀的团队，去看这些人是什么样的价值观甚至人生观，又为什么会在这里。 那么来倒序从团队的角度回答以上我的思考，什么时候会对一个团队，觉得还可以待得再久一点？ Bonjour!简直是个奇怪的团队，我想现在是可以讲这个故事的时候了 你很难想象一个公司在不是谋权篡位的和平状态下，有几个人要背着 CEO 去做一个新产品，甚至还是自愿加班 是的，我们公司的技术背着 Vincent 在悄悄自己加班做 iOS 端 App，并且公司所有人都知道，除了 Vincent。 在说这个事情前我还特意去问了他们，vincent现在知不知道这个事情，怕打乱他们的计划 他说他本来想再晚点在说的，但「现在我有点搞不赢了，所以我就必须直接说我在搞 iOS，不要给我派其他活」 我问他为什么要给自己找活干，他说因为他是 iOS 开发，就想要做好的 iOS 应用。 在这个阶段，Vincent 认为我们目前找工的这条业务线才是优先级，必须先把它做出来，所以延后了IOS端计划。或许这就是有信仰的技术人员的执着吧，出于真的想做一个好产品的信念，他还是去做了这件事。 这种举动好像只能在 startup 团队里看到，奇怪、诡异又好笑的碰撞，真的让我很难用语言表达那种怪异和惊讶。 说起怪异，他们是真的在办公室会突然怪叫和不知道在搞些什么。。 另一个「小故事」的纪实： 我在开会 Vincent 和启师傅在门口鬼鬼祟祟 我（转头）（问）你们在干啥？ （猜到要翘锁了 这里前情提要：我司有一扇被锁住的门，Vincent总是企图把他打开这样就能直接跳下去，但是物业不给钥匙 然后我接着开会 Vincent 又一次（滑…）过来，问：Rona，你知道开锁的原理是什么吗 我：我不知道 Vincent：（弯腰）把手里的五个回形针摊了出来，企图讲点什么 我：但是我在开会诶（赶紧把麦关掉） Vincent：（直起腰）（好像轻声说了一声哦）然后（又弯腰）把五个回形针摊开，莫名其妙的用五个回形针跟我讲了半天钥匙为什么能够打开锁，原理是什么，（因为对应12345 钥匙的曲线是125所以就能开锁巴拉巴拉 （然后遛走… 想起之前说Bonjour! 是一个流动的孵化器的原因，就是因为我发现这里的每个人都很有意思，我有时候甚至在幻想，我以后真正成熟打磨好了又去创业了能不能从这里挖人。 我是一个很容易厌倦的人，而且加入一个团队是因为有我想探索的信息，比如这个时候我又会幻想我是个投资人，会去看这些startup团队里的人都是什么样的 我想这样有趣的团队是我在这里呆的久的原因之一（虽然我在这里确实呆的时间很短，但是再过一阵子Bonjour!就要成为我呆的最久的地方了） 说回这个阶段「我本位」的探索，我还会在这里呆着是因为他需要我做的事情跟我当下要做的事情是一样的，能力点的复用对我来说不是一种消耗而是一种迭代 所以我觉得我的确幸运的是，我可以因为真的很年轻所以以身入局的去探索，以及我可以因为我没做成什么事情所以没有包袱，只是在团队里做一些并不跟决策相关的工作，并留更多的空间给我去观察、探索以及见证 这段时间是我的真空期，于是我希望磨刀、迭代然后思考和整理自己的信息和思绪，或许是所谓的「谋定而后动」再进行下一阶段的探索，我就不断的在写故事，靠文字的力量整理我的思绪乃至人生，然后再等着合适的机会被传送到未来 于是当forrest在社区发帖问： 「在遇到什么情况 你会对一个团队，觉得还可以待得再久一点？🤔 （灵感来自和 Frannie 的镜像 post！）」 我看到以下回复奇妙的、一一对应了我的想象，大家对于工作和团队的理想化状态总是如此相似 Frannie: 「信任且尊重还给提拔之时 团队的大家都即可以是同事也可以是好盆友时 业务在大家的努力下突飞猛进之时 钱多多之时（财迷dbq） 不需要揣度上意没有办公室政治之时」 Mouna: 「如果这辈子能有一段时间和这样一群朋友，在做这样一件事情，无论结果如何，无论未来各自走向什么地方，回忆起来都是很开心的吧🥺」 妲塔： 「在钱谈得拢、做的产品OK、劳动条件不太toxic的前提下，如果能看到团队里有比我年长n岁的同事，是我希望自己n年之后在职场里的样子，那就还能再待一会儿」 又一次跟前辈们分享我的近况的时候 我说，极具年轻的startup的WLB是极其混杂的，这是一种你们无法理解的、昂扬的生命力 还没有被下一轮提问，我脑子里就开始突然在思考，Startup的Work Life Balance，这样的混杂到底是什么感觉 更多时候被想象力和创造力麻痹忘了是在上班，所以WLB的作用是提醒自己边界在哪 Bonjour！把找工做成了地图，1.0版本已上线，欢迎探索 https://fancyjobs.cn/