虽然一直觉得自己是喜欢做「叙事」的人，但做了各种探索后发现，哪怕是做内容，在“增长”“运营”“战略”“产品”各个方向的工作内容和职责都不相同的情况下，选择去做不喜欢的内容形态，会很大程度会影响个人在面对工作时候的状态 做增长方案、宏观策略和规划的时候，可以从早坐到晚脑子里全是想法也不觉得累；但去做go viral的社媒视频，跟KOL对接排期的话，光想想就觉得社交电量直接归零。反过来，有一些朋友是天生的创意天才，做go viral的社媒视频是无限投入，无限兴趣和分分钟的事情 有意思的是，以前觉得做数据埋点、跑A/B test、跟踪数据表现这种工作相当枯燥。但在社媒运营和用户关系维护里把社交能量消耗完以后，回头再看数据分析的工作，突然发现这个才是我感兴趣的部分。 人对于不同的工作随着更细分和深入的理解会有不同的认知，从而有新的感受。于是最近在思考的一个问题是：我们平时说的"找到适合的工作"，到底在找什么。 工作和岗位内容不是一蹴而就的，对于热爱拥抱变化的ai -native人才们，有创造力和ai native的体现不是仅仅用上ai或者用年龄标榜自己的创造力。 对于天生热爱各种尝试的GenZ，挖掘自己的优势和兴趣点从而更好的深耕和匹配自己喜欢做的事情是一件极为重要的事，但这需要一定时间的探索才能找到。 而找到自己喜欢的工作的前提是不要停下脚步，在路上一边游牧一边打猎，找到对付丛林的办法又配齐装备和口粮，就是真正踏上海洋迎接风暴的时刻，征服海洋，到达彼岸。 一路游牧的路上必定漫长又迷茫，所以会更加不认同所谓各种跟着热潮盲目选择岗位和工作的建议，作为短视又错误的引导。跟随潮流的确很重要，但更重要的是在潮流中找到自己扎扎实实能坐稳的生态位。 「生态位」是一个在人高速成长期间会持续变化的概念，在不同阶段经历过不同的事情以后，对"什么事情做起来不觉得累"的答案会不一样，找到它需要时间，需要你在不同的细分方向里真的待过、做过、感受过自己的能量在哪里是充沛的、在哪里是消耗的。 没有一张所谓的岗位清单能替代这个过程。现在有很多类似的信息盲目的告诉你选对岗位比选对公司更重要，用一些大白话和说了等于没说的东西洗牌一样的话术表达一遍。 类似"选对岗位比选对公司更重要"的表达，看完觉得好像有道理，但它的笼统表达宏观到把这些话放在任何时代基本都成立，自然没法帮一个具体的人做出具体的选择。 跟着潮流走当然重要，但潮流里能坐稳的生态位，每个人不一样。这样一概而论的阐述不是更好的选择和办法，会造成很多的错位 而不看简历的招聘，对信息源匹配和人员匹配的要求比想象中高很多，有很多同类的招聘类产品在做这些事 一批新的产品在试图把匹配的颗粒度往前推，帮助还在探索期但已经具备能力项的人更好的探索并找到合适的机会，降低找工体验的拧巴经验。 有的从职业社交切入，有的从人脉圈做二次筛选和sourcing匹配做起，有的做创投方向founder和投资人的对接。最近Meta一位前高管也做了一个面向GenZ的工具，不需要简历，五个问题了解你是谁、你想要什么，然后推荐方向。 这些产品的共性是试图从关键词匹配走向intent匹配。不只是"你会什么"，还有"你想往哪走""你做什么事的时候不觉得累""你在意的到底是什么"，加上一些只有深聊才能感受到的微小细节。 思路的确有趣，但双边平台的老问题还在：匹配越精准，需要的信息越真实越细，但人愿意交出这些信息的前提是信任，数据和信任之间的平衡还是目前很难完美解决的问题。 HR和猎头这个群体也在经历结构性的变化，AI正在自动化sourcing和初筛这些原来需要大量人力的环节，手里握着人才数据的中间商们接下来怎么走，整个行业都在观望。 对还在探索的人来说，边走边试就是在积累那些简历上写不出来的东西。对已经找到感觉的人来说，保持对自己状态的敏感，比追任何热点都管用。 对某类工作的直觉、能量在哪些事上充沛、在哪些场景里能进入心流会成为个人了解自我knowhow的重要壁垒 最近Bonjour! 上线了找工地图1.0内测版本的web端版本，未来希望做更多的团队/话题策展帮助更多优秀的候选人被看见，乃至基于候选人真实积累的knowhow去做连接。如果最近正在看机会的候选人欢迎来看看，团队在公司筛选上是花了很多心思，希望在除了大家耳熟能详的公司，让大家看见一些机会和岗位的可能性 毕竟人生三分之一的时间都在工作，不做点有意思的人生就会太没意思（来自不严谨的推倒） 要选对公司也要选对岗位，JD承载不了「Talent人才」溢出来的创造力，这需要更好的双向信任关系和桥梁，看见更有意思的公司和更合适自己并值得做的岗位 网址是：https://fancyjobs.cn/ 欢迎来玩！