最近跟一个正在准备跳槽的前辈聊起对下一份工作的期待，其中一个是公司有成熟的机制支持员工的职业技能成长。这是大部分的SME没有办法做到的，除了经费的限制，很大程度取决于创始人的性格和意志。但这确实是一个每个公司都会遇到的问题，如何创造一个让员工持续成长的环境。 刚开始做startup就会发现，每一个人基本上都是生机勃勃的，有很强的自驱力和学习能力，但是等公司规模/组织架构扩展的时候，就不可避免地会吸纳一些成长性较低但是确实有执行力的人。 从个人的角度来说，保持成长性这很多时候是个人的任务。实际上职业技能成长只有是主动、自发的才会真正有效。我的整个学习和研究生涯都围绕着社会科学，然而前几天和技术老大聊产品，被夸奖我说我的产品想法和洞察已经超过了很大部分的开发者，在开心之余也真的感觉到，短短半年的时间，我的知识结构已经发生了翻天覆地的变化。不是坐在课堂里学来的，就是靠每天了解一点最新的东西，听客户反馈，一起发现最新需求和问题，然后寻找系统化的解决方式，再去了解其中一个一个陌生的术语。 后来我就在公司内部建立了一个AgentsFlare Learning的话题群，把我每天看到的，有趣的行业相关的资讯分享出来，期待大家一起分享和保持成长。这是一个令人激动的尝试，但现实就是并不是每个人都会观看思考，更不用说反馈和讨论。我想把这些信息分享出来，在主页建了一个NextAI+的讨论群，欢迎喜欢思考的uu们加群，如果遇上有能动性的个人，就再好不过了！不喜欢看讨论的uu可以不加群，我会同步发到bj😉