确实是这样的。如果你有几个非 AI 一线的朋友,那些不是做 Agent 相关工作的朋友,正好你还经常跟他们聊天,你就会发现他们的日常工作中有非常多低效的环节。有很多事情都是可以先交给 AI 去处理的,但是他们并没有那种思考方式。对于我们做 Agent 相关的人来说,面对一些问题时,思考的方式、解决问题的路径已经和现在其他人的完全不一样了。
其实很多人也尝试过去用 AI 解决问题,但确实现在 Agent 对人 build 的能力要求还是太高了。就和原贴说的一样,他们经常会在某些问题阶段卡壳,执行不下去了。我观察过这些朋友,如果你不主动介入,他们可能就放弃了,转而去依赖之前的路径去解决问题,熟悉且不会有试错成本。这也导致我在朋友当中成了一个“AI 布道者”,经常教他们怎么继续执行,怎么解决遇到的那些问题。其实在工作的过程中,还是有非常多细枝末节能够借助 AI 来大幅度地提高效率的。
但是很多处于这个岗位、这个位置上的人,并不能很好地把 AI 结合进来:要不然效果不够好,要不然经常会有大量试错成本,跑到一半就放弃了。还有,现在很多职场上的氛围已经变成了怎么不犯错。正常的打工人首先要考量的是怎么不犯错,而不是怎么把 AI 真正提效。如果领导想要 AI 落地,那你就附和他,天天学一些和 AI 相关的词就行了,甚至你可能都不需要理解你天天说的是什么
这是在工作过程中的一部分,另一部分就是日常之中的一部分。大部分人离开工作过后,很多时间要不然就放在追剧上,要不然就放在游戏上。你让我下班去折腾 agent,去和 AI 聊天,都是挺扯淡的,就算是一些明明知道 AI 可以回答得很好的问题,我也宁愿先去问问朋友,看看朋友们的看法,聊聊八卦,而不是去用 AI 调研什么的。
这就是 2026 年的我观察到的现状