周末去了 Bonjour! 的 BUiLD 2026，算上之前去大大小小活动的经验/教训（奇绩25F路演日高校参访，也去过之前从来没有听过的 night bar），感觉对来1场活动如何拿到自己想要的东西也有1点点上道了。
首先你得想清楚自己想要什么（核心诉求）。你可能想了解参展的某一家startup/社区/产品，可能有特别想见的人，可能有一些思考很久的问题特别想问，可能想找 team（Louie现场给我演示了如何找Vincent要designer），可能想找一找同类，可能觉得刷个面熟就足够了，可能就单纯逛逛，也可能已经自由想看看有没有值得投的年轻人（幻想ing。）然后迅速拿到之后就开始 enjoy 活动本身吧，or 如果你没有安排更多的时间给这场活动，也可以离开继续做自己的事情。
值得注意的一点是，参加活动不是多多益善的。参加越来越多的活动你会发现自己需要去筛选。筛选那些你满足你核心诉求的活动。你的时间也很宝贵。
然后是这种活动几乎一定会遇到的 social 环节。我认为 social 的核心是你有自己在 build 的东西（product/startup/community/research/solid foundation for sth）这能让你更自信地去面对你遇到的任何一个人。在这个基础上是真诚但不 inferior（不要觉得自己低人一等），在这之后才是所谓的social skills。
做到这三点就能有很棒的活动体验和收获了。关于收获更多，例如抢一个开放麦，例如（合法地）给嘉宾来一场电梯演讲，例如聊得不错顺便约个饭/coffee chat，例如约时间之后深聊/进一步谈合作，这些其实都是进一步的做法，而且是你核心诉求之外的意外收获，是付出多少就收获多少的事情。
按写作的逻辑我把受众没那么太在意的内容放在最后写了。之前我兴冲冲参加很多活动，看到之前只能在网上单向社交的founder/kol非常热情地去打招呼，但当时FluxVerse 南客松做得还不够酷，所以对方也没什么印象。之前我参加过不仅收费还让我觉得白白浪费4h时间的活动。我也有为自己不够勇敢没有做足够的功课错过宝贵的机会感到非常的懊悔。这些都是坑呗。
# 我好像不敢去分配工作
我在分配工作的时候很容易有一种愧，一种inferiority。我经常有两种感觉，一种感觉是似乎我分配出去的工作我自己也能做（与其派给别人去做不如我自己就做了吧，怕麻烦别人），另一种感觉是总觉得给人家派活就是把人家当工具人使。这两种感觉甚至会让我拖延分配工作。例如说这件事拖了好几天一直没分配下去，这让我更加感到不敢去分配，陷入这种“愧 -> 不敢分配 -> 拖延 -> 不得不分配 -> 愧”的这种负向循环。
我感觉我需要想通。第一，所有你分配出去的工作你感觉都能做。但你能不能做掉所有你分配出去的工作？第二，你要从对方的角度思考，“对方做完这件事情之后能得到什么”？如果你想通了这的确是一个双赢的事情，那你接下来应该去做到更加及时、合理的去分配工作，并及时给到ta需要的支持。
立刻调整。
＃我用半年时间搞懂一点founder意味着什么
听说在国外一些地方你在路上随便搭讪一个人都说自己是xxx的founder。似乎谁在一个早期团队都可以说自己是founder。半年前我以为创始人(Founder)是一个很轻的词，我觉得骁奔也毕业了，也不太清楚这时候容贤其实正在跟建邺和团市委打合作基础。说白了就是不清楚实际做事的难度，不服学长，ego比天高，感觉学长们做的我也能做，所以做名片的时候就写了自己是南创俱的founder。后来学长们也没说啥，现在看来还是太嫩了。
半年前南创俱几乎还没有商业化，创协还在交接，学长们面对的是一个躺平到连百团大战都没有申请展位的南京大学创协。那时我还不清楚自己在团队里定位呢，宣发执行运营管理啥的缺人就上，做很多事情都处在初步接触和积累经验的阶段。
后面学长一步一步带我去见各方的人，去谈合作，去拟合作协议，再到后来去带团队。整体上逐渐做更多管理和外联方面的事情，算是 co-founder 的工作。我用了半年的时间初步弄清楚 founder 这个词的分量。founder 它意味着你是整个组织的最合适的代表人和最终负责人。它意味着你需要为你做出的决策带来的团队影响负责无限连带责任。意味着来自外部的所有压力最终都会由你 founder 去顶着。学长也很多次跟我说很多事情他只有强行告诉自己这些都会解决，然后一件一件去做。founder 听起来很光彩很牛逼，其实ta不承担那么多压力凭什么很多合照的时候 founder 站中间。
逐步理解 founder 的这半年过去了，下个月南创俱也要一周年了。南创俱和南京大学的创新创业氛围一起一点点好起来。rongxian 作为 founder 心里是很感慨的。这半年我慢慢理解了 founder 和 co-founder 意味着什么。
从严肃的思维层面来讲
e 人/ i 人这类词是要谨慎使用的
在实际的语境中，人们往往：
用 e 人来形容一个人
热情、周到、健谈、得体、幽默、精力充沛
用 i 人来形容一个人
安静、内敛、细心、缜密、语拙、容易疲惫
而读者现在显然能看出这些偏差。
用语言来描述一个人的特征本就有偏差，
用不准确的语言来描述偏差更大。
e / i 挺像一种标签的，
不当真就作罢，
但还是不要真用 e 人/ i 人来笼统地给自己做分类，除非真正理解 e / i 的一个分类标准是一个人是从与他人相处中获得能量还是从独处中获得。
“创新就是智慧地承担风险。”
绝了
如果可以把一个title分成两部分，如果这两部分都有重量
xxx学校毕业生，xxx院士，xxx前员工，xxx组织创始人，xxx产品设计者
这两部分放上天平的时候，应该都会往xxx那边倾斜吧
注意力应该放在重的那一边。