JEV应该会改变信息流广告的生态吧。天才的互动设计会不会就在今年就出现呢？这种“因为有我”而存在的传播形式裂变起来根本不敢想有多大的可能性。
我认为，未来不会再有某一家公司的 App，能够永远占据用户的手机和心智。产品会像热点一样出现：被创造、被追逐，然后被更新、更酷、更有趣的产品覆盖。
即使用户已经在某个产品上建立了订阅关系和使用习惯，也并不意味着他们会永远留下来。一个更潮、更好用、被更多人讨论、拥有更多新功能的产品，随时可能改变他们的选择。
我相信，这一切可能在三到五年内就会变得非常明显。那些拥有传统壁垒、数字化基础设施和稀缺数据的公司，也必须意识到：它们所依赖的护城河，并没有想象中那么永恒。
真正危险的，与其说是某个竞争对手今天超过了你，更应该去刻意关注的是你误以为过去的优势能够自动延续到未来。除了眼前的增长，竞争无处不在。 你必须不断重新发明自己，否则就会被别人重新定义。
我的独立AI创意机构Timeflow
官网上线啦💥我们会陆续更新更多出街的新案子，在奔赴「全球最厉害的AI Creative Agency」的路上少不了各位的支持🫵厂牌成立至今荣幸合作了护肤/美妆/香水/奢侈品/数码/汽车等多领域的Top品牌方，今年会给大家带来更多好的作品❤️最酷的Founder们是不是该找最酷的Agency合作呢💫
https://timeflowworks.com/
Bonjour可以当Profile发了👀
我们团队用纯AI流程帮MAISON MARGIELA GLOBAL做的Campaign🌲
夸夸Bonjour的小伙伴！高效👍
发上视频了也是~
公司最近做的一条AI创意PV💕
Bonjour什么时候能发视频呢～
一直以来，带团队的时候总是会分享，「收起惰性，放大个性」是一个足够好用的成长心法；
1、惰性，不是道德缺陷；万物趋向于最低能量状态，你的身体和思维也不例外，身体的懒散只是惰性的表皮，思维的僵化，对「标准答案」的依赖，对平庸的默许，才是惰性的内核；它是一种认知上的「节能模式」；
2、收起惰性，不是用意志力去对抗物理定律；用意志力对抗熵增，就像用双手去阻挡洪水，成本极高，且注定失败；真正的战略，其基石永远是成本；一个需要你持续消耗巨大意志力才能维持的个人成长战略，从设计之初就是有缺陷的；人们常常误以为，克服惰性等于「弥补劣势」；他们花费80%的精力，试图把短板从20分提高到60分，而结果只是让自己变得更「均衡」，也就是更平庸；这是一种无形的巨大消耗；与平庸的自我缠斗，处理那些本不该你处理的「弱点」问题，其沉没成本足以拖垮任何雄心；
3、警惕那种「只要我努力，什么都能做好」的幻觉；这是一种虚幻的自尊心在作祟，它让你拒绝面对现实——你的资源是极端有限且分布不均的；
4、改变认知，从「评判对错」转向「探寻原因」；不要问「我为什么这么懒？」，而要问「是什么样的系统，让懒成为了最优选择？」答案通常是：一个缺乏正反馈的系统；当你的付出无法带来指数级回报时，躺平就是最理性的策略；所以，问题的关键不是「如何收起惰性」，而是「如何构建一个让勤奋变得毫不费力、甚至上瘾的系统」；
5、这个系统的扳机，就是「放大个性」；「个性」不是奇装异服或特立独行；个性是你身上那些与生俱来、与众不同的优势组合；是你做起来比别人轻松，但成果却比别人好的地方；这是你的「比较优势」，是你个人禀赋的「初始杠杆」；放大个性，就是找到这个杠杆，然后把全部力量压上去；
6、帮助一个Winner变得更成功，比把一个Loser变成胜利者要容易一千倍；这个原理同样适用于你自己：放大你的优势，远比弥补你的劣势更有效率；你的优势，就是你内在的那个「胜利者」；你的任务是「帮助」它，给它最好的资源，为它扫清一切障碍；
这意味着，你必须学会「说不」；「说不」是最高效的战略工具，它守护着你最宝贵的资源——专注力；
对弥补劣势的诱惑说不；对无关紧要的社交说不；对那些不能给你带来正反馈循环的事务说不；
极致的挑剔，才能换来极致的自由；这份自由，让你有时间与心力，去深度打磨你的那1%的优势；
7、写作，是放大个性的一个极佳工具；它不为取悦读者，而是强迫你理清自己的逻辑，锤炼思想的锋利度；当你的思想变得不可替代时，你的人也就不可替代了；
8、专注在有「回报递增」效应的事情上；你的个性优势，应该像一个能滚雪球的坡道，越滚越大，越滚越快；
寻找那些能让你「长出来」，而不是「解决掉」问题的领域；当你专注于打造一个全新的、更高维度的能力时，过去那些看似无解的难题，会自然变得无足轻重；
9、你不是解决了问题，你是超越了问题；
10、这会积累一种强大的「情绪记忆」；通过亲身经历「专注优势—获得超额回报」的循环，你的直觉会被重塑；你会本能地做出正确但看似艰难的选择；
11、你的「个性」，最终会成为一个品牌，一个信号；它告诉世界，在某个特定的、有价值的领域，你是最优解；
12、默默无闻是资源的巨大错配；你不仅要让自己变得有用，还要让需要你的人，能以极低的成本找到你；这就形成了一个正反馈循环：
极致挑剔地放大个性 → 创造不可替代的价值 → 获得更多自由与资源 → 拥有能力和资本变得更加挑剔这个循环一旦启动，就会带你脱离平庸的「平衡态」，跃迁至一个新的能级；
13、此时再看「惰性」，它已不成问题；不是你战胜了它，而是你的系统进化了，它有了新的、更优的「默认设置」；
14、收起惰性的最好方法，是让它因为无利可图而自动消失；放大个性的唯一目的，是建立一个能持续产生复利的价值引擎；二者本是一体；
上个赛季NBA结束有段时间了，虽然步行者没有拿下总冠军，但在季后赛里哈利·波顿的多次硬解逆境的操作，让他身价翻番的同时，「硬解能力」也成了近来跟创业伙伴们常聊的话题；
在竞技体育领域里，所谓「硬解能力」最直观的体现：在关键时刻，无视防守体系，凭借超凡的个人能力，强行解决问题。
我理解的 企业家的硬解能力，不是解决问题的能力，而是构建一个能让问题「自动溶解」或「降维打击」的系统能力。
这种「系统性硬解能力」在以下四种场景中常见：
第一，基于第一性原理的「问题重构」。普通创业者看到一堵墙，思考的是如何用更大的力气撞过去。而具备硬解能力的企业家会问：这堵墙为何存在？我真的必须穿过去吗？有没有办法绕过它、拆掉它，或者干脆让墙的存在变得无关紧要？ 这是一种从根本上消解问题，而非解决问题的能力。
第二，以长期主义为核心的耐心资本。真正的硬解，是在别人追逐风口、加杠杆冲刺时，你却在默默地挖护城河，当市场因为各种原因出现「权力真空」或「价格真空」时，你用极低成本完成的布局，就是对那些不耐心者最硬的解决方案。
第三，追求反脆弱的生态位构建。一个能硬解的系统，不仅能抵抗风险，更能从混乱和不确定性中获益。当危机来临，别人在苟延残喘，而你的系统却能借此完成对市场的清洗和整合，变得更强。
第四，创造可选择性的战略自由。硬解能力的最高境界，是拥有「不解」这道题的权力。通过多维度的布局，确保自己永远不会被逼到只有一个选择的绝境。你可以随时切换战场，让对手的最强杀招，最终都打在空处。这就是选择权的价值。
追求「硬解能力」的本质，是摆脱对「英雄主义」和「偶然性」的依赖，转向对「系统性」和「必然性」的构建。
昨天是公司的半年复盘会，
虽然我们不是一间科技公司，我的团队用着市场上大家都能用的AI工具，也创造了一些小小的生意叙事；
分享给Bonjour的各位～
第一个项目是关乎小红书里品牌的「销售/增长/流量」解决方案；从2022年开始，许多快消品开始选择一种叫「郑州帮」的营销打法，其核心模式是利用批量生产笔记，素人号铺设内容矩阵，截流到私域等种种手段，在小红书平台上搭建起了一条粗暴又有效的算帐公式；流程是死抠的，人力是低廉的，笔记是大量的；在这种模式下，跑出了海洋至尊、无湿轻等等品牌，现在我服务的客户里，依然有不少选择基于郑州帮的模式搭配不同的策略来进行小红书平台的经营；而在其中，算帐逻辑是人力+笔记损耗费用来计算投放ROI，AI的引入可以以较少的人力（3～4人）组成一只小team，完成写拍发/数据监管复盘/私域截流等等增长解决方案；品牌方跟我们可以设计顶层策略及流程SOP，AI可以大幅度降低人力成本，既降本又增效，约莫30+/篇的笔记成本，1000份也就是3W块的支出，起码对初创公司来说，这样的方案是肉眼可观的经济友好；
在追求大规模生产的逻辑里，引入AI的解决方案，往往还有其他可以泛化的机会；
第二个项目是关乎小红书平台的「达人筛选与合作」解决方案；互联网越来越没有信息差，在过往的广告行业里跟达人建联的媒介公司，赚取的基本都是信息差的利润；从业者会跟达人要返点，即使各个平台都有自己的官方达人合作渠道，终究大部份项目赚的也还是人力对接的钱；我现在的能力无法改变这个行业的格局，但AI的存在，允许这样的合作有对多方都有利益的方法；品牌方跟我们把内容产出前置，制定好需要什么类型的笔记内容，让达人作为内容生产的媒介，AI帮助品牌方进行达人的建联+审核；这样，算帐逻辑就改变了；从一个达人一个达人地挑选+建联+谈判，途中还会出现达人摆烂/价格虚高等等情况，变成像「在一笔三万块的预算内，获得100个（3000～20000粉丝量级）达人产出的最优解」的解决方案；
结合行业原有的逻辑，引入AI去进行标准化，会是可以引入其它行业机会的新思路；
第三个项目是跟数字人有关的解决方案；AI+数字人的风口很火，百度电商前不久才跟罗永浩老师合作做了个大活，但我身边做数字人的朋友们都面临着现金流困难的窘境；我的服务客户里，有一批近年来兴起的非标商业，顾名思义，就是非标准的地产商业，较为知名的非标商业如麓湖CPI、阿那亚、HAI550、安福路等小红书常驻红人聚集地；他们的日常经营，需要兼顾商业内的商户，还有自己本身的商业定位，因此在本地生活圈子的打造上，经常需要跟「内容」打交道，而「内容」的生产当中，往往会出现无人可用/不愿出镜的问题，要么是合适人选缺位，要么是内部员工抗拒，频繁用达人效果也量化不出来做这个「动作」的原因；所以，公司为客户们做了一系列的「模卡」，他们可以通过租赁使用，拍摄并利用AI替换人像；对非标商业品牌方来说，这是一个内容层面可以有更多出镜为商户们带货、拉高营业额的机会；
大家都聚焦着热点的风口，可能在真正有需求的地方，可以现金流前置地思考这个项目的成立与否；
其实，上述的解决方案，在公司里的营收占比并不大，归根结底，需求是需求，结果是结果，用AI与否在生产力和交付品质侧有足够亮眼的效益，但对我的客户们，也就是品牌方来说，用AI的市场没有大到可以完全替代原本需要做的动作（也可能是时间问题）；
我离创新的风眼是远的，我只能观望着GPT什么时候出5.0，感叹一下flowith这个产品怎么这么巧妙；
但我离我的客户很近，天天跟创始人愁着现金流，想着商业模式，看平台趋势，看用户习惯；
抛个砖，个人拙见的分享，想多跟有想法的诸位接触接触～