今日份笔记
#日更笔记 健在的创始人 Day1726#
P.s. 有锤子找钉子是锤子的本分，这不是问题，会产生问题的是在锤子眼里【看什么都是钉子】。周末来参加活动也很愉悦，又见到罗老师，真是蓬勃的生命力。为什么交流有限但是觉得人物立体？因为觉得真诚，10个问题不是站在人设里去回答，而是用10种彼时的心态去回答。没有什么通向真诚，真诚本身就是道路。
附今天活动笔记，明天要出差希望有地方可以看到分享：0621-2 Founder Park_AGI Playground https://zxootf6j56.feishu.cn/wiki/JczRwSJlqiHaU4kZ7RPcWHobnib?fromScene=spaceOverview
0621关键词：【“高质量”的内容供给】【识别投资方】【健在的创始人】【如果腾讯也做怎么办】【非聊天交互】【过剩的AI能力】
- 【“高质量”的内容供给】好像短视频行业每天会生成400w小时的内容，从量上不需要AI来扩展，高质量的内容远远超过一个人的内容消费能力，现在有了视频生成什么变了什么没变？
1）“高质量”视频的定义两个维度差异：消费者需要更细颗粒度的高质量；生产者也许认为DIY的才是高质量的；
2）生产者角度：自己做不了到自己做得了；高手自己做得了到能够做更好；生产力角度高成本能做的可以更便宜；
3）消费者角度：无所谓怎么做的，反正有人做好就消费不好就不消费
4）自己的观点：AI视频效果可预期的持续提升，创意会逐渐变成瓶颈，高手会用AI辅助去提高自己生成内容的质量，所以从原有视频供给的角度说不定会像VR设备一样在相当时间内都难以普及；在垂直领域成为生产力工具，比如教培行业的课程制作，公司介绍等？
- 【识别投资方】老罗爆料华为打着投资的旗号偷师，好像确实难以规避完全规避，脑暴一下也许通过面对投资方，提问角度去做意图识别，如果关注的是结果和思路可能是在做业务和人员的背调，如果关注的是过程和技术细节，可能背后就是记录到小本本上回去鞭策自己研发同学了。据说还有带队现场学习以及OneOne开价的过程，吃相就难看了。
- 【健在的创始人】好像直接把CEO分成了创始人和非创始人，猜想区别在于对公司的掌控力，创始人可以调动更深度的资源并且mindset也更具有ownership，所以头部企业健在的创始人可能是最凶残的，体现在如果友商出了新产品可以又快又好的复刻出来。而非创始人的CEO会更KPI导向，转型时的动作会更迟缓。
- 【如果腾讯也做怎么办】老罗分享的老问题的新启发
1）这是一个不合格的问题，如果大企业想做什么就能做成，那就不需要风险投资，因为大企业不缺钱2）因为大企业也不是为所欲为所以小企业和风险投资才有机会
3）如果真的是大企业能做好的那种抄袭覆盖，也有三种可能：被收购、风投退出、死呗4）另类回答但是也有道理：本来就是赌
5）所以好好做的阶段性目标是——让风险投资敢赌
- 【非聊天交互】大语言模型很擅长文字，所以交互都用聊天的方式，但是又没有那么擅长，所以如果持续的人机交互会露馅，在长尾话题中会不够好用，如果涉及到情感陪伴的场景会导致交流越多→上下文越长→回答质量约差→体验越差的调节回路。现在聊天框中出现的若干选项化追问也是降低用户输入问题的负担去做的猜测。猜想未来的大模型类产品设计会在保留现有交互方式的基础上有更多样的“预设”及“点击互动”来降低用户功耗。
- 【过剩的AI能力】人手一把屠龙刀也不是所有人都能耍起来，现在模型能力可能在绝大多数场景中都全面过剩了，之所以觉得不够好用可能不是刀不快而是武义不强，当然从锻刀人的角度是不能苛责习武人的，所以只能一方面降低门槛让大家都能用，一方面要争夺可覆盖的场景 or 存量场景中的性能来建立用户认知。不过从消费者的视角建议是，因为迭代速度太快了，哪怕只是知道市面上有哪些能力都是有涯博无涯必输的比赛，保持好奇心都去试试降低自己所在领域工具的信息差可能是王道，让自己的提示词工程能力达到及格线就是目前AI场景中的通识教育科目了。
P.s. 十几年前还是因为罗老师和关老师才来的北京，回看过去12年了，当时纠结后的决定现在看无比正确。成为更好的人，不只是做创造价值的生产者，更是去消费周遭环境提供的高质量内容。