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Zive 吴哲

一个PM大叔,研发+产品+运营的经验都有,目前带百人+团队。 后面可能转型宇航员,也许是INFJ小老头~ 🏫 USTB & OSU & Purdue 🚀 HW & SW & AI 🔮 也许算是古典产品经理 芯片,AI/LLM/Agent,自动驾驶,智能家居,App,推荐算法啥都能聊一些

  • 📍 中国·北京市·海淀区
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Zive 吴哲⚒️ 创造、思考,或一切
20260316 伪AI时代,一人公司是不成立的 这次真的不是标题党,最近认真想过这个问题。 先说说现在这个时代为什么是伪AI时代。给出的这个定义有点狭隘,不过是当前的主流现象:即大部分AI的使用者远远没有发挥出AI的真实能力,甚至因为使用方式、问法有偏,可能导致效果更差。更理想的应该是AI主导,人辅助,或者至少避免扯后腿(虽然绝大多数人可能无法接受这种单纯追求“效率”、“结果”的时代)。 同理,基于这个当前伪AI时代的前提,分析下为什么一人公司是不成立的。本质就是上面说的人+AI的模式决定的。一人公司,一个人配合一群agents进行工作,最后的瓶颈还在这个人自身。而对于绝大多数人来说(知道有同学会想到openclaw的作者Peter Steinberger,但又有几个人能做到呢?),是没有能力持续维持高度注意力集中、持续高质量产出的。相较于另一种团队模式(姑且称之为Squad),小团队人类+agent,明显Squad这种小队模式会优于一人公司。多人协作的效率、产出、视野显著优于一人独狼,同时又能避免大公司那种人海问题,沟通协作效率低、部门墙内耗、办公室政治等等。简单总结: ● 一人+AI,对比其他类型: ○ 多人+AI,多人协作,三个臭皮匠顶个诸葛亮; ○ 大公司+AI,至少有些多视角,或者资源更多,但大公司病可能导致效率低; ○ 纯AI团队(一群agents协作),agent大概率比那一个人做的决策强; 那为什么大家反而又比较容易接受“AI时代,人人都是一人公司呢?” ● 看似平等,给了每个人机会,有点类似“王侯将相宁有种乎” ● 工作中和人沟通协作是绝大多数打工人最容易心累的环节,要是自己就能把事情搞定,吸引力太大了 ● 足够的有冲击力,舆论宣传上传播力强
Zive 吴哲⚒️ 创造、思考,或一切
第一次线下见到大橘子了....

Zive 吴哲