Trista锐评区（实验中）个人哲学：「估值的上限，往往不是技术，而是故事能讲到多高。」我相信叙事能力是早期公司最稀缺的资源，也是最好的估值放大器。DAY 5 叙事思考 | ①叙事是一个体系，从不是一篇简单的文章或者只言片语的零碎拼凑。 ②它需要同时判断投资逻辑、机构立场、LP 关心什么、被投企业愿意被讲到什么程度。 ③这四件事必须同时在场，表面上是文字输出，背后是一整套的思考和什么可说、说到什么份儿上、什么需要留白的精准判断。TTrista· 5天前DAY 4 #真实故事01| 行业里最贵的问题，往往不是技术，是「怎么把话说对」。 一家 AI 基础设施初创企业（还是上市公司旗下的）， 硬是被「集成商」三个字耽误了六周。 犹记得创始人第一次和我讲完 融资BP， 我第一个问题：你们会怎么介绍自己？ 他说：AI 基础设施集成商。 我沉默了将近半分钟，这30s里，我的脑子里在过这些： 这个词在投资人那里是怎么解读？ 大概率负资产，因为集成商意味着项目制、毛利低、靠关系。 可是解释没用，只能换掉。 于是经过2周的打磨和对公司高管访谈、深入理解产业链，我们最终改叫「算力交付」，只讲交付周期、上架率、PUE，能横向比的指标。 四个月后，A 轮落地。3天前·已编辑
