ai智能达人推荐一下我自己

2026年深耕高校赛道,独立打造青途号大学生综合服务平台,聚焦大学生兼职、社交、本地生活等校园生态运营,持续深耕青年流量与校园商业化。

最近一直在关注 AI 与真实生意的结合,也希望能有机会加入一家真正把 AI 落到产品、落到营收,而不只是停留在 Demo 的团队。我做了 15 年品牌营销与 GTM 操盘,把产品放进 AI中或者是用ai结合产品做迭代,因此想在这里做一次自我推荐! ## 📍 About Me 15 年全域营销与 GTM 操盘经验,其中 8 年深耕本地生活 / 抖音生态 做的是**全链路上市操盘**:从市场调研、用户画像、产品定位,到渠道选择、定价策略、上市 Campaign,全程负责并对 GMV 结果负责 完整操盘过 9 个行业、10+ 个从 0 到 1 或从 1 到 N 的上市项目,覆盖新品牌冷启动、成熟连锁规模化、节点营销爆发、全国连锁体系化四类典型 GTM 场景 服务过星巴克、麦德龙、云上草原等连锁与文旅品牌,也做过全国 5000+ 门店的假发连锁、400 店直营美业连锁 现在一边做 AI 工具测评内容(小红书 + 长视频),一边自己在跑一个面向大学生的小程序项目,把 AI 真正用进选题、内容生产、数据分析的日常工作流 - Base 杭州,正在看 AI 与营销 / 本地生活结合的机会 💡 What I've Done 过去的操盘主要集中在几件事: GTM 与上市策略:从行业大盘研究、竞品对标、客群画像出发,输出上市策略与渠道打法,沉淀了「市场调研—客群定位—渠道分层—上市 Campaign—数据复盘」的标准动作;操盘过 5000+ 门店、100+ 城市的连锁体系,能把单店 / 单城模型复制到全国。 产品化的操盘方式:习惯用需求管理的方式做业务——主动挖用户真实需求、拆解竞品与盈利模式,把多渠道、多 SKU 的需求有效上传下达,让产品定位清晰;同时做货盘与定价补贴策略(保证各渠道不打架、利润健康),按月 / 周拆解销售目标并预测,据数据动态调整投放与补货节奏。 跨部门协同:拉通产品、供应链、渠道、门店多方按节奏推进上市;也做过从 0 搭建 B 端商家体系与 C 端用户体系(等级 / 积分 / 权益 / UGC 裂变),以及 H5 小游戏 + 虚拟货币的裂变机制。 渠道与达人生态:精通达人矩阵、直播渠道、MCN / 服务商、校园代理、门店职人号等多渠道体系;单月可调动全国 10000+ 达人资源,搭建过 1.5 万人的达人社群网络,管理过 40+ 人运营团队;也曾 1 个月内招募起全国 1 万名大学生校园地推代理队伍,跑通"培训—执行—复盘"的分销体系。 对营收结果负责:对 GMV、核销率、ROI、CAC、榜单排名负责。连锁商超项目从 0 到 1 首月 GMV 2000 万;到家洗衣新业务 1 个月起盘、当月 GMV 1000 万;本地生活业务线月均 GMV 1500 万;星巴克项目上半年总 GMV 1.76 亿;单项目最高 ROI 100+;恋爱保险单品年销售额 1 亿、累计 50 万单。 AI 工具实践:日常用 AI 做资料检索、选题拆解、脚本与内容批量生产、数据分析和简单网页生成;也在测试用 AI 重构达人筛选、内容分发和复盘这些原本靠人堆的环节。 ## 🔍 What I'm Exploring 相比把 AI 当成一个提效工具,我更在意的是:一个能力很强的 AI 产品,怎么找到真实的用户场景,怎么让人愿意第一次尝试、并且第二次还来? 所以我最近在看两件事: 一是 AI 内容的流程化——当生成成本趋近于零,真正的瓶颈变成了"说什么、说给谁听、谁来信",这恰恰是我做了 15 年的事:用户洞察、内容策略、渠道分发、信任转化。 二是 AI 与本地生活 / 交易的闭环——达人筛选、团单设计、核销履约、口碑管理这些环节里,哪些能被 Agent 接管,哪些必须留给人。 我也很清楚 AI 产品在商业化过程中会撞上的合规、平台规则和内容治理问题——这些年在抖音、小红书、大众点评的生态里,规则和边界是最需要提前想清楚的部分。 ## 🎯 What I'm Looking For 希望寻找 AI 方向的机会,尤其关注: AI 产品 GTM / 增长负责人 AI 智能体 / AIGC 产品运营 本地生活 / 抖音生态业务负责人 AI + 营销 / AI + 内容的商业化落地 对 AI Native 产品、面向真实交易场景的创业团队尤其感兴趣,Base 杭州优先,也非常愿意聊其他有意思的 AI 应用场景。 🙌 我能为您带来什么 从 0 到 1 的上市能力:知道一个新产品在冷启动阶段该先打哪个人群、用哪个渠道、做哪一次 Campaign,以及预算不够时怎么撬动声量(做过 1 万元预算撬动 22 万+ 曝光的首店项目) -现成的渠道资源与法论:达人矩阵、直播、服务商、校园代理的搭建经验,是可以直接迁移到 AI 产品分销与增长的 产品化的工作习惯:习惯从需求出发定义产品定位、做货盘与定价、拆解目标并预测,能和产研、供应链、销售坐在一张桌子上把事推完,而不是只做传播侧的执行 AI 内容的实战体感:自己就是 AI 工具的内容创作者,懂选题、懂平台、懂怎么把工具能力讲成人话 平台规则与合规意识:长期在抖音 / 小红书 / 大众点评生态里做增长,对内容边界、平台治理有实操判断 我不挑活,愿意从具体的执行和项目做起,在真实业务里把 AI 和增长这两件事跑通。 如果有正在找 GTM、增长、运营或者本地生活方向伙伴的团队,或者有朋友愿意交流 AI 产品、Marketing、本地生活相关话题,都非常欢迎联系我! 我一直觉得,AI 把"做内容"这件事变得极其便宜之后,稀缺的就不再是产能,而是对用户的理解和让人愿意行动的信任——未来 AI 市场的竞争,会重新回到"说什么"、"说给谁听",以及怎么讲好一个 brand story。 📮 欢迎评论或私信交流,可以进一步提供简历、GTM 案例集及过往作品集。 📱 电话/微信:18611906451 | 微信:158144214 ➡️ liuna185@163.com 感谢提供这样一个认识有趣的人和团队的机会!期待遇见志同道合的朋友 :)
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