AI 让内容越来越容易生产，但什么才是真正稀缺的能力？和司内一位短剧行业的大佬前辈聊了一下，从红果 0 到 2 亿 DAU 的增长、短剧商业模式的演变，一直聊到 AI 漫剧和未来的职业发展。 有几个很有意思的思考： 1. 内容平台的增长，本质上也是供给策略的变化。 供给稀缺时抢内容，供给充足时抓精品，供给过剩时重新筛选价值。平台在不同阶段，需要的增长策略完全不同。 2. 商业模式会反过来塑造内容。 从付费短剧的层层卡点，到免费模式下追求用户时长，再到 AI 时代的海量供给，内容的长度、节奏甚至创作方式，都在被商业逻辑改变。 3. AI 降低了生产门槛，却提高了判断力的价值。 当人人都能生产内容，真正重要的可能不再是“能不能做出来”，而是能不能理解用户、发现需求、判断什么内容值得做，以及如何让好内容被更多人看见。 最后聊到职业发展，反而让我有了新的启发。 以前总觉得戏剧影视学和互联网产品是两条不同的路。现在发现，从理解故事和人物，到理解用户、内容生态和平台增长，其实是同一件事的不同视角。 未来想继续探索的，是把内容洞察、用户理解、产品思维和 AI 能力真正结合起来。或许 AI 时代最值得培养的，不是某一项单独的技能，而是连接不同领域、理解上下游，并把洞察转化为实际价值的能力。