要把一件事理清楚，其实方法论并不复杂，就是下面6点，搞清楚就可以了。这6点，是对拉雅德·吉普林提出的5w1h法的改进。 1. 要做什么（what）：说清楚要做的事，及其价值——为什么要做。避免做低效或无价值的事，减少资源的浪费。 2. 怎么做（how）：实施方案是什么？可行性如何？ 3. 谁来做（who）：责任要到人，避免推诿扯皮。 4. 成本多少（cost）：要花多少钱？roi是多少？ 5. 什么时间做（when）：啥时候开始？啥时候结束？有计划有节奏有里程碑，避免无限拖延。 6. 问题预估（problem）：可能或已经遇到的问题、卡点是什么，需要什么样的支持？避免因为问题而导致项目阻塞。 真正难的，是如何把它这几点都搞清楚。。很难想象，有谁能把所有的活，都自己全部给做了。所以即便要把上面这些信息拉齐，也涉及多人。这必然就需要与很多人进行密切沟通，需要很多人的配合。 所以对打工人来说，最重要的几项能力，一是业务能力，二是沟通协作能力，三是抗压能力。业务能力决定你的下限，看的是你能不能把自己的那个模块做好。而沟通协作能力决定你的上限，看的是整件事情，能不能有效推进。抗压力则是因为上级有他们自己的KPI。而这些KPI，当然会层层下压。并且员工自己也有自己的KPI，如果KPI较高，当然也需要承受得住。 而要想成长为领导，那这几项就更是基本要求了。所以大家也可凭此检视下自己的短板，然后有针对性的去提升。