接着上一篇，我发现把这里当交流、复盘写日记（随笔、感想）的地方很不错，haha，有没有和我一样想法的朋友👫 第2个问题也越来越清晰化，这个清晰是基于我最近自己的个人经历以及看了3段视频后总结出来的。 Q：AI Native的公司或者OPC实际运转中，人的重心应该放在哪里或者作用应该怎么放大？ A：人类需聚焦于目标定义、价值判断与理念坚守‌，通过“人机协同”让人的‌Context、Taste和理念‌被技术指数级放大 。‌‌ 张咋啦说：这个时代的builder最重要的素质有3个，第一agency主观能动性，爱折腾；第二taste对用户有独到的洞察，对产品有审美；第三，distribution能够讲故事，打动人，让人采取行动。 罗振宇说：内容是为场景生产的，对场景的理解不到位，就理解不了这个内容。他今天在WAIC流水席采访一位做AI+国际物流解决方案公司的创始人时，罗老师也同样提到这个关于人在整个AI应用落地商业闭环链路中的作用，至少在有些场景中，因人的情感因素、社会化打交道而产生的信任基础和利益挂钩是很难被取代的。 然后我关注的两个问题，正好罗老师在昨天和今天的流水席采访中都在特别关注，他说WAIC流水席采访是他做今年跨年演讲的素材调研准备第一步，到那时候这2个问题应该有更深层次的发展与答案，期待下今年的《时间的朋友》。