「一个好产品是唯一长期有效的增长方式，其他所有手段随着体量变大都会失效，只有"人们真的想用你的产品"不会。所以创始人必须和用户打交道，看着用户使用产品，找出哪些部分需要改进。这是一家公司最重要的事。」 ——SamAltaman "Do things that don't scale"是创业公司在早期的警钟，Pinterest的创始人当年在咖啡馆请求陌生人试用他们的产品，手动招募初始用户，然后为他们做他们想要的东西。 这意味着如果成为一家你感兴趣的startup的用户，潜入用户内测群，认真使用产品，提出真实的反馈，就能够reach out到有意思的founder。 AI行业很多的机会就是"靠近信息源"或"更早进入了某个信息流"从而获得的。 海外AI startup公司进入中国市场的优先动作一般是在LinkedIn上发布，在行业内传播并开始招人，接着国内媒体会有一些pr软文报道，然后创始人接着在小红书/视频号做branding：we are excited to announce that ……。等到小红书开始讨论"某某AI公司爆火"的时候，对于一部分人是很新的信息，但其实已经晚了一波。 这些startup在加速布局亚洲市场的时候通常会率先落地中国区负责人、本土增长运营、内容营销等核心岗位与专项团队，而这类招聘布局的相关信号，通常会第一时间从创始人社交动态、员工分享内容、创投机构转发以及各类招聘帖子中释放出来。 信息流通常来自类似以上的行业kol或创业者的"私域内容"，除此之外，在startup这个话题类目下，很多信息通常来自某个niche人群聚集的社区，并且startup早期的社区和营销动作也是很好的杠杆。 Bonjour!社区最近推了一个NowBuilding话题，鼓励真正在创造东西的人分享自己的思考和探索。于是IP Bonnie每天会搜集有意思的、让人感受到在创造的帖子，转发到各个城市聚集年轻founder和投资人的社群。因为还在初期，所以哪怕是粗糙的表达、只有几个赞的帖子，只要真诚，有意思，就会被精选，然后被很多精准的人看见。 类似的「窗口期」机会在startup早期特别多。初创团队要在社媒上建立影响力，极其需要早期用户和内容联动，加入这样的事件获得的曝光，比在已经成熟的公域里发内容要立竿见影得多。 Bonjour!将于今日上线找工地图，配合NowBuilding话题进行promote，有想要更多展现自己作品和创作的年轻人们欢迎随时上线发社区内容&找Bonnie！