创业早期最大的误区在于追求创新，追求做点“不一样的东西”。 大多数情况下，没人做等同于没人要。市场是很诚实的。大多数人臆想的蓝海，其实是因为没有看透需求的本质。 更值得去做的创造的是在一个需求已经溢出的市场，找到一个细分入口，然后再向整个市场扩张。 一个已经被验证的需求，外加对特定细分人群的洞察，往往更容易诞生一个有趣的产品。 追求做那个“不一样的东西”当然是更有趣的，但它往往伴随着一些限制条件的改变，比如底层模型能力、监管的松动与收紧，或者用户行为的结构性变化。 如果你能清晰地说出这个条件的改变，那你的创新是 make sense 的，但如果不能，而只是臆想用户需要它，基本最后都是自嗨。