✍️6.21 笔记 1️⃣​新目标：建设 AI 能力与人的新关系；（一方面是 AI高情商回应用户的负反馈，另一方面要具有生命感，自然语言对话➕行为反馈） 2️⃣​新挑战：硬件交付功能价值➕软件交付情绪价值； 3️⃣​新机遇：通过更好的价值交付，单用户的 arpu 值和 LTV 将会被放大； 4️⃣​新管线：宽输入（不用让用户总觉得在和陌生人对话），柔输出（分步交付，创造一个和用户协行的过程） 5️⃣​三年是生产力的变化，十年是生产关系的变化。 6️⃣具身智能的突破依赖“本体设计-数据采集-模型训练-开发者生态”的闭环，以“视觉输入（传感器）+指令（语言或编码）→动作输出”为框架，结合VLM与实时执行模型完成相应的任务。 7️⃣AI 本身是一种杠杆，可以帮助 newcomer 快速入行，以更少的精力撬动更多资源。对于传统行业的员工而言，对于 AI 的认知一定要跑赢老板。 8️⃣AI 时代技术的快速变化要求产品具有更高的灵活性，对于创业公司，一方面是切足够垂直的细分领域，另一方面要快速推出产品占领用户心智。 9️⃣做一个伟大的 AI 产品一定要围绕具体的场景聊，让用户愿意买单，在持续运营、与用户共同成长的过程中延伸宏大愿景。（fake it until make it？？？） 🔟一些暴论：和 AI 谈恋爱，全息游戏，线下关系的复苏，文科生的春天（更需要创造力）……