帮社区ceo发个招聘帖：
广州AI营销公司招募联创（主要为PMO角色）
公司情况：已获得百万级别融资，已服务数家上市公司，快速增长中；CEO是00后技术创业者；
画像要求：对toB企业IT系统服务交付有经验，有管理团队经验，有创业精神；
报名链接：https://jqx28l0j4lx.feishu.cn/share/base/form/shrcnMQ1s1EHngUR3Y672ZF7DKb
做了一个创业者选项目的视角供大家参考：
看图，创业者开始往往是从短平快的业务起步的，拿到小结果正反馈，激励自己快速前进。我们把这种短平快的生意理解成生意规模小、短期生意，就像软件外包，倒卖一波流量等。这个点位于A点。
人会继续前进，创业者继续前进就是找更长期、生意规模更大的业务，就是向B点前进。什么是即长期、又很大的生意，从软件外包做到salesforce，yes。从代理做到品牌，yes。B点高手云集，巨头林立。从A到B的每一步，都需要创业者和公司能力的跃迁，方方面面的跃迁。管理5个人的团队，到管理5000个人，管理几万元，到管理上亿元。
当你感觉你作为CEO的能力，还在起步期，那就不要想了，先从小结果开始训练自己的团队吧！当然，还有另一条路，你的能力还在A点，但你想要够到somewhere between A&B，就分利。1-找合伙人，2-找融资，这二者的本质都是分利。但是，这两者都是能力杠杆，第一你得想好你能不能hold得住合伙人，年纪比你大的人可是很有管理难度的。拿融资也是这样，本质上是在预支创业学习的速度，当CEO只有管理100万的能力时，给到1000万，这个能力的gap，是预支。
——来Tensor Studio，一起成长吧～
宝子们，之前发的1群满了，加2群
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