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公司的本质是operations，不是structure
公司的本质是⼀个动态变化的operations hierarchy。

什么是structure（结构）？是静态的组织架构图：有⼏个部⻔，谁汇报给谁，谁负责什么领域。⼤多数公司的管理思维停留在structure层⾯：设定岗位，划分职责，画出汇报关系。

什么是operations？Operations是正在进⾏中的、有⽬标的活动。每⼀个operation都有明确的⽬标，可以被拆解为若⼲⼦operation，⼦operation再进⼀步拆解，形成⼀棵树——即operations hierarchy。

为什么公司的本质是operations⽽⾮structure？因为structure是operations的快照，⽽⾮本质。

structure是相对静态的，operations是动态变化的。⼀个operation完成，就从树上摘掉；⼀个新需求出现，就在树上⻓出新节点。
⽬标驱动⽽不是任务驱动
我们实⾏“⽬标责任制”：每个⼈对⼀个或多个⽬标负责，主动地向前推进，⽽不是被动地执⾏任务。

每个⼈负责operation hierarchy⾥⾯的⼀个或多个⼦树。 不是被动地做任务，⽽是把事情主动往前推，达成⽬标。

⽐如宣发这颗⼦树，⾥⾯包括内容制作，官⽹制作，寻找媒体，投放内容，等等，但最终的指导⽬标是获客或者造势。

每个⼈都要清楚哪些⽬标是⾃⼰负责的，推进过程中不可避免要和其他⼈对接，需要⾃⼰盯着，必要的时候去催。

每个⼈都要维护⼀个⾃⼰的operation hierarchy，维护⾃⼰有哪些线/operation需要推，这些线下⾯⼜有哪些operation， 时刻清楚

哪些线需要跟进，哪些线卡住了，卡在哪，清楚⾃⼰应该做什么。 ⽬前，维护的形式是github issues。

具体来说，"⽬标驱动"意味着：不是等着别⼈告诉你做什么，⽽是清楚地知道⾃⼰负责的⽬标是什么，主动识别哪些operation需要

推进、哪些卡住了、卡在哪⾥，然后主动推动解决。

卡住的原因通常有两类：⼀是缺资源（⼈⼒、技术、信息），⼆是依赖其他⼈的output。前者需要向上汇报；后者需要⾃⼰去催，

⽽不是等待。

每个⼈的operations hierarchy应该始终保持最新状态：operation开始了要记录，完成了要关闭，卡住了要标记。这不是为了汇

报，⽽是为了让⾃⼰时刻清楚"我现在应该做什么"。

实践众生平等
所以...我们偷偷收养了一只流浪小狗，小七。

前端：Flutter
后端:Golang

但是，这些都不重要！

如果你很极客，很疯狂，技术栈和语言可以进来后再学。