技术项目经理（PMO）｜产品交付与版本发布

关于我们

我们正在打造苹果兔，一款围绕 AI 角色陪伴与互动体验的消费级产品，涵盖 AI 聊天、语音、角色养成及游戏化互动。

我们希望找到一位懂代码、理解产品、能推动交付的伙伴，统筹从需求确认、研发推进、测试验收到版本上线的全过程，让团队清楚每个版本交付什么、谁来完成、什么时候上线，以及遇到问题如何解决。

你将负责

1. 把产品需求变成可执行的交付计划

• 与产品、设计、客户端、后端及 AI 研发协作，将需求拆成具体任务，明确负责人、交付物、依赖关系与验收标准。

• 结合研发估时和实际投入，制定版本计划与每周排期，提前识别接口、设计、资源和技术方案上的缺口。

• 管理需求变更，与产品和研发一起判断新增需求对范围、工期和质量的影响，推动形成明确取舍。

2. 推动研发进度，及时解决阻塞

• 持续跟进实际交付，通过任务、代码提交、可运行版本和测试结果确认进展。

• 对延期和跨团队依赖及时定位原因，协调资源、调整安排，并推动需要决策的问题得到解决。

• 清楚同步版本状态：已经完成什么、还差什么、当前风险是什么、需要谁在什么时候做出决定。

3. 统筹测试与产品验收

• 协调提测、接口联调、核心流程回归和缺陷修复，确保需求达到约定的验收标准。

• 针对 AI 聊天、语音、记忆和角色状态等功能，推动建立可重复的验收用例，覆盖体验质量与异常情况。

• 与产品、研发和测试共同确认发布条件，对影响核心体验的问题推动修复或明确延期处理方案。

4. 负责版本发布与上线跟进

• 维护发布日历和检查清单，组织版本打包、测试分发、应用商店提审及上线。

• 协调客户端、服务端、配置和资源的发布顺序，核对版本兼容性、环境配置及上线依赖。

• 在既定权限和流程内执行发布操作，协同研发准备灰度、监控和回滚方案。

• 跟进审核反馈和线上异常，推动修复、补发及发布后的验证。

5. 用工具和代码提高交付效率

• 使用项目管理工具维护需求、缺陷和版本记录，保证信息及时、准确、可追溯。

• 编写或维护轻量脚本，减少版本信息整理、发布检查、数据核验等重复工作。

• 结合 AI 编码工具优化工作流程，逐步建立适合小团队的交付机制。

我们希望你具备

• 有软件研发、技术项目管理或研发交付经验，完整参与过移动互联网产品从开发到上线的过程；有独立统筹版本发布的经历。

• 具备实际编码能力：至少熟悉一门编程语言，能够读懂业务代码、运行项目、调用接口、查看日志，并编写简单脚本辅助排查和验证。

• 熟悉 Git、分支与合并请求、构建和部署的基本流程，能够理解代码变更与版本交付之间的关系。

• 理解客户端、服务端、数据库和第三方服务之间的基本依赖，能与研发讨论工期、风险和实现边界。

• 能将模糊需求拆成具体交付任务，明确验收标准，并根据事实持续调整计划。

• 有较强的推动力和责任心，遇到阻塞能主动追到结果；沟通直接、清楚，能及时暴露风险并推动取舍。

• 适应创业团队快速迭代的节奏，愿意亲自测试产品、核对细节和执行发布。

加分项

• 曾担任开发工程师、测试开发工程师，后转向技术项目管理。

• 有 AI 对话、语音、角色陪伴、社交或游戏化产品经验。

• 熟悉 iOS／Android 打包、测试分发、商店提审及审核问题处理。

• 有 CI/CD、自动化测试、发布脚本或线上问题排查经验。

• 熟练使用 AI 编码工具，并能验证生成代码和自动化结果的正确性。

我们期待你带来的结果

• 每个版本的范围、负责人、依赖和交付时间清楚可见。

• 影响上线的风险得到提前识别，并有人推动解决。

• 从开发完成到测试、提审、上线的衔接顺畅，发布后有验证、有跟进。

• 团队用更少的沟通成本，持续交付用户真正能用到的产品体验。

申请时，请附上一段你亲自推动版本上线的经历：产品是什么、你承担了什么、最大的阻塞是什么，以及你如何把它推进到上线。